Когда запустят Национальную управляющую компанию. Интервью с Ренатом Тулебердиевым
В июне 2019 года правительство создало ОАО "Национальная управляющая компания".
Уставный капитал НУК определен в размере 10 млн сомов, разделенных на 100 тыс. простых именных акций номинальной стоимостью 100 сомов за одну акцию.
Создание АО "Национальная управляющая компания" позволит внедрить централизованную систему управления государственными компаниями по модели холдингов и привлечь к работе топ-менеджеров. Она была создана потому, что ФУГИ не обладает правом централизованного управления госпредприятиями. То есть правительство решило не менять полномочия ФУГИ, а создать новую организацию, а на ее финансирование получить грант.
Kaktus.media решил узнать, как же работает НУК и есть ли результаты работы уже сейчас. На вопросы ответил председатель правления ОАО "Национальная управляющая компания" Ренат Тулебердиев.
- ОАО "Национальная управляющая компания" позволит внедрить централизованную систему управления госкомпаниями по модели холдингов и привлечь к работе топ-менеджеров. Также это поспособствует более эффективному принятию решений, направленных на привлечение дополнительных ресурсов и инвестиций в государственные компании в интересах экономики страны.
- Но для этого нужны деньги. В стране и так денег мало, откуда НУК возьмет средства?
- Мы планируем сотрудничество со Всемирным банком развития. Например, Узбекистан взял у Всемирного банка $33 млн для реформ в госпредприятиях. Но мы обсуждаем выделение не кредита, а гранта для развития госреформ. Другие донорские организации готовы помочь нам в этом. Но пока точную сумму я назвать не смогу. Она обсуждается.
- На что будет направлена помощь?
- Мы хотим очень много внимания уделить автоматизации госкомпаний. Необходимо, чтобы любой акционер четко видел все процессы и не в конце года, а в любой момент. А то некоторые отчеты теряют свою актуальность в момент принятия важных решений. А других нет. Например, отчет за полгода можно увидеть только в сентябре.
Мы создадим аналитическую платформу, чтобы видеть, как идут у компании дела, подъемы, спады для принятия оперативных решений.
Цифровизация затронет все государственные компании и предприятия. Но для успешной работы надо создать все условия. Этим мы сейчас и занимаемся.
- А когда будут результаты, когда начнется процесс прямой работы?
- Оно начинает потихоньку работать. Мы не выдумываем велосипед. Мы перенимаем мировой опыт работы холдингов и перекраиваем под себя. После того как будет все готово, мы будем приглашать госкомпании для работы. Это могут быть как крупные, так и мелкие предприятия.
- Войти под управление НУК станет обязательным для госкомпаний или же это будет происходить по желанию?
- Все индивидуально. НУК может войти через уставный капитал, а также ввести доверительное управление в компании.
НУК и правительство совместно будут решать, какими компаниями будет управлять ОАО.
- Каков штат Национальной управляющей компании?
- Финансирование у нас не открыто и нас немного. Мы работаем, по сути, на волонтерской основе, бесплатно, получается.
- Планируется ли прибыль от деятельности НУК?
- ФУГИ, который организовал компанию, отчисляет дивиденды от прибыли госкомпаний в бюджет. НУК намерена увеличивать рентабельность предприятий. Та рентабельность, которая есть сейчас, низкая и может быть выше. Все, что делается сейчас, позволит увидеть все пробелы и исправлять их. Мы также будем привлекать инвестиции.
- Раз в несколько лет составляется список компаний с госдолей, которые можно приватизировать. Эти компании попадут под работу НУК?
- Наша задача - через все инструменты и методы вернуть им рентабельность. У нас не стоит задача их приватизировать.
- А в каких странах работает подобная модель госуправления?
- В Сингапуре, Малайзии, Южной Корее. В этих компаниях занимаются работой не чиновники, а топ-менеджеры - эффективные управленцы. По той же модели пошел и Казахстан, создав фонд "Самрук Казына".
- Кто войдет в состав управления НУК?
- По уставу должны быть еще члены правления, но их пока нет. Скорее всего и желательно войдет топ-менеджмент. Бесплатно кого-то привлечь будет невозможно. Любой классный специалист стоит денег, и он будет просить какую-то определенную сумму. Учитывая, что у нас бюджет небольшой, мы обсуждаем с донорами, как запустить эту реформу правильно с хорошими специалистами.
- Как вы сокращаете коррупционные риски, ведь компания государственная?
- Именно с введением автоматизации компания будет работать прозрачно. Все заинтересованы, чтобы было меньше рисков и больше прибыли. Таким образом мы привлечем и инвесторов к работе с государственными компаниями. Когда инвестор увидит прозрачную работу, он будет заинтересован.
- Кому подотчетна Национальная управляющая компания?
- Пока ФУГИ, но разрабатывается пакет законов "О холдингах", и с его помощью мы начнем работать. Но пока он в недрах правительства находится. А пока мы пишем стратегию развития компаний. О том, как это будет, мы расскажем позже. Но конкретной даты запуска нет.
