В Кыргызстане собираются выпускать сотовые телефоны собственной марки
Два года назад в Кыргызстане создали холдинг "Кыргызиндустрия" и выделили 1 млрд сомов на развитие промышленного производства в стране. Саму структуру, как и ее руководителя Жарасула Абдураимова неоднократно критиковали за неэффективность работы. Но сам он считает, что работа идет по плану.
В интервью Kaktus.media Жарасул Абдураимов рассказал о планах по выпуску собственных сотовых телефонов и строительству целого села из панелей "дочки" холдинга, а еще объяснил, почему не реагирует на критику в свой адрес.
- Расскажите о самых эффективных компаниях холдинга "Кыргызиндустрия".
- На сегодня у нас в активах около 50 компаний, из них работает 21. Есть несколько предприятий, которые уже выходят на проектную мощность. В первую очередь это "Кыргызбетонкурулуш". На этом предприятии производят по итальянской технологии полистирольные панели, которые можно использовать при строительстве жилья. Линия полностью автоматизирована, за смену производят около 1,5 тыс. квадратных метров таких панелей.
Сейчас на эту продукцию пошел спрос, панели закупают строительные компании.
Им это выгодно, потому что с такими панелями квадратный метр жилья обходится в $350-400 и здание возводится быстро. Мы сейчас тоже хотим свой проект реализовать с помощью этих панелей.
- Тоже будете строить дома?
- Мы сейчас готовим проект и хотим построить небольшое село, если нам выделят земельный участок. Одноэтажный дом из трех комнат будет стоить $25 тыс., если строить из панелей "Кыргызбетонкурулуша".
- Какие еще компании хорошо себя показали?
- "Кыргызэлектроника" сейчас производит лазерные, черно-белые и цветные принтеры под маркой Pantum. Они дешевле, чем аналогичный импортный продукт.
В течение полутора месяцев, максимум до 1 сентября, мы освоим производство ноутбуков и сотовых телефонов с наименованием Meken.
Может быть, даже ребрендинг проведем Pantum на Meken. И направление бытовой электронной техники, которую сейчас производим, тоже дальше будем развивать. Эта компания потихоньку выходит на прибыль.
Кроме того, "Кыргызэлектроника" выполнила государственный заказ, касающийся выпуска 32 тыс. ККМ. Если еще заказ будет, мы можем произвести. У нас они дешевле, потому что комплектующие закупаем напрямую с заводов, без посредников. Компания также начала поставки телевизионных приставок в Казахстан. Объемы экспорта уже составляют примерно 24 млн сомов.
- Какие еще дочерние компании работают на экспорт?
- У нас есть швейная фабрика "Кыргызтекстиль". Там шьют верхнюю одежду и уже получают заказы из России. На производственную мощность выходит и "Кыргыззоот", которое шьет спецодежду.
Компания "Медикейр" выпускает медицинские пластыри. Пока они работают только на внутренний рынок. Но мы участвовали в выставке в Екатеринбурге. Надеемся, скоро подпишем контракты на поставку продукции в Россию.
- В составе "Кыргызиндустрии" есть еще "Кыргызтопчу", которое пуговицы выпускает. Смогло ли оно выйти на окупаемость?
- Все сомневались в эффективности этого предприятия, но сейчас уже вся линия начала работать. Была проблема в том, что в страну завозилось много пуговиц и молний контрабандным путем. Мы проигрывали по цене. Но с 1 июля отменен патент на торговлю. И многим фабрикам стали нужны электронные товарные накладные, электронные счета-фактуры. Поэтому они стали у нас заказы размещать. Надеюсь, до конца года "Кыргызтопчу" выйдет на производственную мощность.
- Как насчет работы по импортозамещению?
- С "Кыргызтопчу" у нас и была основная задача обеспечить внутренний рынок. Зачем откуда-то закупать, когда можно здесь производить и рабочие места создавать? Например, наша дочерняя компания "Кыргызтемирмык" производит гвозди всех размеров. У них уже первые заказы в Россию есть, на внутренний рынок тоже поставляют продукцию. Некоторые компании уже под своим брендом хотят заказать, чтобы мы упаковали в соответствующую упаковку. То есть потихоньку узнают о нас.
- Из 50 созданных в составе "Кыргызиндустрии" компаний работает только 21. Какова судьба остальных?
- Для каждой компании есть технико-экономическое обоснование и бизнес-план по запуску. Возможно, некоторую часть профинансирует кабинет министров, если посчитает нужным. Кроме того, сейчас работаем с банками и инвесторами. Есть желающие, которые готовы вместе с нами работать. Думаю, к концу года еще около пяти-шести компаний заработают.
- "Кыргызиндустрию" часто обвиняют в неэффективности и работе в убыток. Как вы это прокомментируете?
- Когда говорят про убыток, то не учитывают, на что идут деньги. А мы их тратим на организационные вопросы, закупку оборудования, ремонт. Вначале любое производство уходит в убыток. Невозможно в течение года выйти на проектную мощность.
Многие не знают, что такое вообще организовать производство. И они говорят, что есть убытки и неэффективная работа. Но у нас есть бизнес-планы и проекты.
Нам передали цеха Бишкекского штамповочного завода. Они были в плачевном состоянии. Сейчас там сделали ремонт, все инженерные коммуникации починили, подключили, очистные сооружения отремонтировали. Конечно, на это уходят средства, будет убыток.
Когда общественность видит в отчете убыток, то думает, что мы что-то "съели", украли или разворовали. Но мы увеличили активы. Мы получили от кабмина 1 млрд сомов. Сейчас наши активы 7-8 млрд сомов составляют. Думаю, до конца года 10 млрд будет.
