"Местами жесткий, но необходимый". Как предприниматели оценивают 2025 год
Согласно прогнозам Центрального банка, Кыргызстан ожидает, что его экономика вырастет более чем на 10% по итогам 2025 года на фоне того, что в течение последних трех лет реальный рост валового внутреннего продукта составлял не менее 9% в год. Об этом пишет агентство Bloomberg.
Главными факторами роста являются бум туризма, строительства, рост внутреннего потребления и реэкспорт товаров из Китая в соседние страны. Кроме того, на экономику влияют геополитические составляющие и международные санкции в отношении России. Внутренние изменения в налогообложении и инвестпроекты в различных сферах повлияли на итоги года.
Kaktus.media подвел итоги 2025 года вместе с бизнес-структурами страны.
Сергей Пономарев, президент Ассоциации рынков КР, вице-президент Ассоциации "Дордой" по аналитическим вопросам
- По итогам 2025 года, действительно, есть рост экономики, уровень ВВП более 10%, консолидированный бюджет превышает 1 трлн сомов. Это, безусловно, улучшает показатели макроэкономической статистики для экономики нашей страны.
Но, к сожалению, происходит снижение экспортного потенциала, не только потому, что продано меньше золота (а это достаточно дорогой товар), но и потому, что наблюдается традиционный дисбаланс между экспортом и импортом. Мы видим, что с сентября испытывает огромные проблемы наша швейная промышленность. Есть проблемы и у реэкспортеров товаров, которые являются важной составляющей нашей экономики. Они увеличивают бюджет страны не только через налоговые, но и через таможенные отчисления.
Сейчас правительство предпринимает шаги для исправления ситуации в текстильной и легкой промышленности по освобождению от страховых взносов. Я считаю, что это верный шаг, при простаивании швейных цехов их нужно поддерживать. Ведь именно они увеличивают бюджет республики. А то они не смогут приобрести товар, платить налоги и зарплаты.
2025 год в целом ознаменовался снижением социально-страховых взносов для работодателей в разных сферах, когда платежи упали с 17,25% до 2,25%. Опять же отличным решением стала выплата заработной платы безналичным расчетом, мы много лет просили об этом, и нас наконец-то услышали. Мы прогнозировали увеличение социально-страховых сборов, что, в свою очередь, помогло увеличить размер пенсий.
Налоговая реформа стала более прозрачной с приходом нового руководителя Алмамбета Шыкмаматова: ГНС из карательного органа стала превращаться в консультативный и сервисно-ориентированный. Конечно, до идеала далеко, пока рано говорить о том, что налоговая служба полностью перестроилась. Но единый налог, или, как мы называем его, "упрощенная система", привел к прекрасным показателям. Это позволяет нашим предпринимателям проще и легче вести свое дело. Для налоговых органов снизилась операционная нагрузка, происходит меньше прямого контакта между инспектором и налогоплательщиком. Число налоговых представителей уменьшилось на 1 000 человек, и если это будет успешно, то реформа будет идти и далее.
Невозможно не отметить рост инфляции. Она сильно влияет на стоимость продуктов, продукции. Чтобы решить эту проблему, сообща должны работать Минфин и Нацбанк республики, которые имеют инструменты для сокращения инфляции. Если кредитная ставка вырастет до 11%, то кредиты станут более дорогими, и это предотвратит инфляцию.
Мы продолжаем жить и трудиться в предложенных условиях. И мы рады, что нас и наши предложения слышат, они находят отклик.
Зафар Сулайманов, руководитель Ассоциации моды и текстиля КР
- С учетом последних пяти лет понимаешь: самое важное, что ждут бизнесмены, - устойчивость. Особой турбулентности не наблюдалось весь год, но конец 2025-го нас сильно удивил.
Некоторые предприятия, которые начинали свой путь в 2020 году после пандемии, смогли окрепнуть, масштабироваться. Много трендов, когда индивидуальные предприятия выросли кратно. Но, к сожалению, ситуация с отраслью в конце года многих отмотала назад. Кризисом произошедшее вроде как не назовешь, но произошла трансформация условий работы в отрасли - налоговые, регуляторные и экспортные изменения. Из-за этого возникла турбулентность. Но сейчас выбираемся потихоньку из нее. Если ноябрь был очень тяжелым, то в декабре работа немного сбалансировалась.
Да, были закрытия цехов, но работа налаживается. Есть позитивные новости, например, указ президента о послаблении по НДС и подоходному налогу - это встряхнет отрасль. Государство старается действовать гибко, чтобы отрасль не попала в кризис, который был несколько лет назад. Думаю, что нужно задуматься о диверсификации рынков для швейников, настало время зарабатывать в долларах и евро.
Парк высоких технологий
- Если подводить итоги 2025 года для IT-отрасли и ПВТ, то это был по-настоящему знаковый год.
2025 год стал и годом международного признания отрасли. Кыргызстан все чаще звучал на глобальных площадках - на выставках, форумах, в международных медиа. IT окончательно закрепился как один из самых динамичных экспортных секторов экономики.
Отдельно стоит отметить политический сигнал на самом высоком уровне. В 2025 году президент Садыр Жапаров на международной встрече с Дональдом Трампом публично обозначил технологии и IT как приоритет страны и озвучил ключевую идею: жить в Кыргызстане и работать со всем миром. Для отрасли это был важный момент: IT вошел в стратегическую повестку государства не декларативно, а публично и на международной арене.
Одним из самых ощутимых практических шагов года стал проект Digital Nomad. В 2025 году была запущена онлайн-платформа для подачи заявок, и программа перешла от концепции к реальной реализации. Это важный инструмент для привлечения иностранных специалистов, возвращения соотечественников и формирования Кыргызстана как страны, удобной для глобальной удаленной работы.
Также стоит отметить рывок KIT Forum - самого масштабного IT-мероприятия страны. В 2025 году форум вышел на новый уровень: более 10 стран-участниц, около 2 500 гостей, 20 зарубежных спикеров.
Для ПВТ 2025 год стал этапом перехода от роли преимущественно налогового режима к роли полноценного драйвера экосистемы - стартапов, экспорта, международных связей и человеческого капитала.
В 2025 году стартап-экосистема ПВТ перешла в более зрелую фазу. Несколько компаний показали результаты, которые раньше для Кыргызстана были скорее единичными кейсами.
ArtSkin получил международное признание: в 2025 году стартап вошел в топ-4 из более чем 400 проектов на региональном этапе отбора TechCrunch Disrupt и был отобран для участия в глобальной программе в Силиконовой долине. Команда развивает deep tech-решение в области бионики и нейротехнологий и стала одним из самых заметных научных стартапов из Кыргызстана на мировой сцене.
Стартап Loadex AI в 2025 году привлек $1,5 млн инвестиций после участия в американском акселераторе и продолжил масштабирование на рынке США, работая с логистическими компаниями и B2B-клиентами.
Enji AI в 2025 году усилил международное присутствие: продукт был отобран в зарубежные акселерационные программы, команда расширила работу с международными клиентами и закрепилась в нише AI-решений для аналитики продуктивности и управления командами.
Отдельно стоит отметить Kani TTS - один из самых сильных AI-кейсов года. В 2025 году команда выпустила open-source text-to-speech модель, поддерживающую восемь языков. Проект получил широкое внимание международного developer-сообщества и стал примером того, как стартап из Кыргызстана может создавать конкурентоспособные AI-продукты мирового уровня.
DBillions - еще один показательный кейс. В 2025 году проект продолжил глобальный рост: контент DBillions собрал миллиарды просмотров на международных платформах и принес команде несколько YouTube Play Buttons, закрепив бренд как один из самых узнаваемых digital-продуктов из Кыргызстана на глобальном рынке детского контента.
Ожидания от 2026 года связаны уже с масштабированием: развитием инфраструктуры, лабораторий, deep tech и науки, ростом числа технологических продуктов и усилением роли IT как одного из ключевых секторов цифровой экономики страны.
Аскар Сыдыков, глава МДС
- Что касается успехов в сфере предпринимательства, то можно отметить экономический рост, который обсуждается везде. Действительно, это сказывается положительно на бизнесе: становится больше торговли, продаж, производства, расширяются возможности, есть и налоговые послабления. открываются источники льготного финансирования по госпрограммам.
Но в то же время сужаются возможности для частного сектора, потому что было введено за год несколько монополий на отдельные виды деятельности, которые затронули бизнес, куда многие компании и предприниматели инвестировали большие ресурсы, мелкий и средний бизнес, а также крупные компании. А теперь оказывается, что некоторые виды деятельности ведутся исключительно госкомпаниями.
Сужение возможностей очень беспокоит, как и тенденция на монополизацию. Этот вопрос мы поднимали еще в прошлом году. Но в этом году данная тенденция продолжилась, как и продолжились проверки и давление со стороны правоохранительных органов. Сообщения от бизнеса на эту тему приходят постоянно.
Мы надеемся, что вмешательства правоохранителей в бизнес прекратятся и ситуация изменится к лучшему: станет меньше неоправданного давления и проверок.
Пора вспомнить, что проверками занимаются специализированные ведомства в гражданском порядке. А все вопросы можно решить в гражданско-правовом порядке или же в судах. А когда подключаются правоохранители, то у бизнеса нет выбора, кроме как оплатить требуемое. Но у них есть возможность оспорить в суде для продолжения своей деятельности.
Надеемся, что бизнес будет заниматься своим делом, а не ходить на допросы, ведь это нарушает нормальную жизнь любой компании. Ведь для бизнеса самое главное - предсказуемость и правильное применение законов.
Если нет определенности, то бизнес пересматривает свои планы, сокращает инвестиции, релоцируется или откладывает свои планы до лучших времен.
Также проблемой в уходящем году стало то, что о некоторых инициативах узнавали постфактум, а все из-за сокращения режима обсуждения до 15 дней. Бизнес просто не успевал реагировать. У нас всегда должно быть время на высказывание своего мнения.
Саида Нариман, эксперт по бухгалтерии и финансам
- 2025 год для налоговой и бухгалтерской сферы Кыргызстана был непростым, но во многом показательным. Это был год, когда система окончательно ушла от "бумажного прошлого" и потребовала от бизнеса и бухгалтеров не просто знаний, а гибкости, цифровой грамотности и постоянного обучения.
Продолжилась цифровизация налогового администрирования. Электронные кабинеты, онлайн-отчетность, электронные счета-фактуры, QR-платежи - все это уже не новшество, а рабочая реальность. Для прозрачного бизнеса это плюс: меньше ручной работы, меньше субъективного фактора, быстрее взаимодействие с налоговыми органами.
Выросла налоговая культура. Предприниматели стали чаще задавать вопросы до, а не после штрафов. Все больше бизнесменов понимают, что бухгалтер - это не "человек для сдачи отчета", а партнер по управлению рисками и деньгами.
Усилился диалог между государством, банками и профессиональным сообществом. Появилось больше разъяснений, публичных обсуждений изменений, образовательных форматов. Это важный шаг к тому, чтобы налоговая система была не карательной, а понятной.
Также отдельно хотелось бы отметить важный, во многом исторический сдвиг: пожалуй, впервые за годы независимости мы наблюдаем трансформацию налоговой службы из преимущественно карательного органа в сервисную структуру - более удобную, понятную и открытую к диалогу с бизнесом и профессиональным сообществом.
Сегодня именно налоговая служба демонстрирует уровень открытости, разъяснительной работы и готовности к обратной связи, которым, к сожалению, пока могут похвастаться далеко не все государственные органы. Это важный сигнал для рынка и фундамент для формирования более зрелых, партнерских отношений между государством и налогоплательщиком.
Главный минус года - высокая частота изменений и возросшая нагрузка на бизнес. Правки в налоговом администрировании, требования к платежам, новые ограничения и инструменты контроля вводились в достаточно сжатые сроки. В результате не все предприниматели успевали адаптироваться к новым правилам - и, что особенно показательно, даже профессиональные специалисты, которые работают в этой сфере практически в режиме 24/7, не всегда имели возможность оперативно изучить и внедрить все изменения на практике.
При этом важно понимать: устойчивый рост бизнеса возможен только в условиях предсказуемости и стабильных правил игры. Это не новость и не теория - это базовый принцип развития любой экономики. Чем выше понятность и прозрачность требований, тем быстрее бизнес инвестирует, масштабируется и выходит из тени.
Второй важный момент, который стоит отметить, - это увеличение количества штрафных ситуаций, связанных преимущественно не с умышленными нарушениями, а с недостаточной информированностью и сложностью практического применения отдельных требований. Многие вопросы возникали на стыке новых правил и повседневной хозяйственной деятельности.
В наибольшей степени эти изменения отразились на малом и микробизнесе. При этом большинство предпринимателей изначально ориентированы на добросовестную уплату налогов. Затруднения, как правило, связаны не с нежеланием соблюдать нормы, а с тем, что налоговые процедуры остаются достаточно сложными, и не у всех есть необходимые навыки или ресурсы для привлечения профессионального сопровождения.
Третьим значимым вызовом года стал дефицит квалифицированных бухгалтерских кадров. Налоговая и финансовая система усложняется, при этом требования и ожидания от специалистов продолжают расти. Сегодня бухгалтер - это уже не только специалист по проводкам и отчетности, но и эксперт, который должен ориентироваться в банковских сервисах, цифровых платформах, налоговых рисках и ключевых бизнес-процессах.
При этом высокая операционная нагрузка часто не оставляет специалистам времени и ресурсов для системного повышения квалификации. В результате профессиональное развитие нередко уступает место текущей "операционке", что делает вопрос обучения и поддержки кадров одним из ключевых для устойчивого развития отрасли.
2025 год наглядно показал: бухгалтерия окончательно перестала быть вспомогательной функцией и превратилась в полноценный элемент бизнес-стратегии. Учет, налоги и финансовая дисциплина стали напрямую влиять на устойчивость компаний, их репутацию, доступ к банковским инструментам и возможности роста.
Существенно вырос спрос на обучение, консультации и профессиональное сопровождение. Все больше компаний начали осознанно инвестировать в бухгалтерию, поскольку стало очевидно: налоговые ошибки, штрафы и блокировки обходятся бизнесу значительно дороже, чем работа квалифицированного специалиста.
Важно отметить и более широкий эффект. Многие предприниматели пришли к пониманию, что реальная точка роста сегодня находится именно на "белой" стороне налогообложения. Это привело к постепенному выходу бизнеса из тени, росту прозрачности операций и изменению подходов к ведению деятельности.
Отдельного внимания заслуживает и сокращение объемов серого импорта. Усиление контроля и изменение правил игры способствовали упорядочению рынка и создали более равные условия для отечественных производителей. В результате внутренние производственники получили стимул работать системно, легально и на долгосрочную перспективу.
Для самих бухгалтеров это год профессионального взросления. Те, кто учился и адаптировался, усилили свои позиции. Те, кто остался в старых подходах, столкнулись с выгоранием и потерей клиентов.
Этот год стал переломным. Он был сложным, местами жестким, но необходимым. Система становится более прозрачной, а бизнес - более ответственным. Главный вывод 2025 года простой: в новых условиях выигрывают не те, кто "экономит на налогах", а те, кто умеет с ними грамотно работать.
Материал подготовила Диля Юсупова.
