В Узбекистане инстаблогер организовала платформу по перепродаже букетов
В Узбекистане стремительно растет сервис перепродажи цветов Second Bloom. Необычный стартап получил 50 тысяч долларов венчурных инвестиций и планирует выйти на международный рынок.
За первые четыре месяца работы - с ноября 2025 по февраль 2026 года - платформа по перепродаже букетов Second Bloom набрала 32 000 пользователей. По словам основательницы проекта Тамилы Фалиной, оборот между пользователями составил около $150 000, а венчурные инвестиции были привлечены уже на десятый день после запуска, пишет Forbes Казахстан.
Тамила Фалина - не предприниматель в классическом понимании. До Second Bloom она была инфлюенсером в Instagram с аудиторией 65-70 тысяч подписчиков (сегодня ее страницу читают уже 91,7 тысячи человек) и вела Telegram-канал, где девушки перепродавали одежду.
Бизнес-планов она не писала и анализа рынка не проводила. "Я просто сделала то, о чем девушки говорили между собой, но никто не превращал это в продукт. Больше не нужно ждать, когда кто-то подарит букет за $300 - ты можешь купить его сама за $40, сфотографироваться, а потом продать букет за $38", - рассказала она.
Ежедневно на платформе публикуется не менее 20 лотов - не было ни одного дня с момента запуска, когда активность опускалась бы ниже этой отметки, утверждает Фалина. На один выставленный букет в среднем приходится 13 желающих купить. Из 32 000 пользователей базы около 1 500 - продавцы, остальные - покупатели. За первые четыре месяца работы, с ноября 2025 по февраль 2026 года, эти 1 500 человек разместили более 4 000 букетов.
При этом Фалина утверждает: "Мы не конкурируем с цветочными магазинами. Наша задача - расширить количество людей, которые получают букеты без увеличения срезки цветов".
Основатель венчурного фонда X-Togo и платежной системы Click Рустам Файзиев узнал о проекте не через питч-дек - через разговоры пользователей в Telegram.
"Second Bloom пришел ко мне как поведенческая аномалия. В Telegram за короткий период несколько раз прошли упоминания о перепродаже букетов - и это был тот самый сигнал, который я научился ловить первым: когда продукт начинает жить в разговорах пользователей до того, как о нем заговорили медиа. Для меня это классический признак раннего product-market fit - не хайп, а органическое движение снизу", - объяснил свой интерес к платформе Файзиев.
Файзиев описывает Second Bloom как recommerce в эмоциональной категории: "Это не цветочный бизнес. Человек получает букет за $50-100 и через три дня сталкивается с когнитивным диссонансом: ценность еще осязаема, а утилизации нет. Second Bloom закрывает именно этот разрыв. Та же механика сделала Vinted, Poshmark, StockX (платформы по продаже second hand либо коллекционной одежды - F), но здесь впервые применена к эмоциональной, скоропортящейся категории".
Ключевой уязвимостью peer-to-peer модели остается доверие. Фиксировались случаи, когда продавцы получали деньги и блокировали покупателей. По словам Фалиной, около 90% таких ситуаций разрешается через переписку - в большинстве случаев деньги возвращаются с извинениями. Команда настаивает на подаче заявлений в полицию при реальных мошенничествах: один такой случай на $10 помог раскрыть целую группу.
Файзиев выделяет три системных риска: "Первый - доверие: в цветах цикл короткий и эмоциональный, ошибки бьют по репутации мгновенно. Второй - disintermediation: пользователи могут начать договариваться в обход платформы. Третий - техническое масштабирование: команда должна успеть достроить инфраструктуру до того, как органический рост ее сломает".
