Эксклюзивное интервью с Максимом Батыревым и тезисы с тренинга

В минувшие выходные в Бишкеке с предпринимателями и руководителями компаний своим управленческим опытом делился автор бестселлера "45 татуировок менеджера", один из ведущих топ-менеджеров России Максим Батырев. Мастер-класс был организован Logic Training Center.

Информационный партнер мероприятия - Kaktus.media.

В видеоинтервью Максим Батырев ответил на вопросы редакции, а ниже вы сможете прочитать основные тезисы мастер-класса. Максим подчеркивает: он не тренер и не учит людей жить - только делится своим опытом, который он считает успешным.

Тренинг был по-настоящему вдохновляющим, эмоциональным и заряжающим энергией. Чтобы понять, что из себя представляет спикер и как ему удавалось быть лидером рынка и вести за собой коллектив, можно посмотреть этот ролик. Одна из компаний в рамках благотворительной акции #icebucketchallenge бросила вызов лично Максиму Батыреву и его коллегам из "Что делать Консалт". Он ответил. И в этом ответе, надо сказать, он весь...

Интересные тезисы с тренинга Максима Батырева

1 из 6

Менеджер должен куски сердца отрывать и отдавать сотрудникам.

***

Особенность руководителей на постсоветском пространстве: высокая степень недоверия к тренерам и к окружающим, наличие экспертного мнения во время образовательных мероприятий, малая работа над собой.

***

Любое действие, совершенное со злым умыслом, рано или поздно станет известно вашим сотрудникам.

***

Стая копирует вожака.

***

Если руководитель не нравственный, он не добьется сверхрезультата.

***

Нужно подавлять оппозицию внутри компании. Не надо давать себя обижать.

***

Не стоит вступать в переговоры с подчиненными при неконструктивной критике.

***

Лидер всегда на виду. Соцсети - это уменьшение личной свободы и для сотрудников, и для руководителя.

***

Нужно быть на шаг впереди, чтобы персонал тянулся.

***

Нельзя добровольно состариться.

***

Основной продукт руководителя - управленческие решения. Менеджера не видно, когда он перестает принимать управленческие решения.

***

***

Национальная беда менеджеров - они не идут на проблему.

***

Продавцу всегда должно быть некомфортно, чтобы он не растекался в кресле.

***

За похвалу в странах бывшего СССР готовы стараться больше, чем за деньги.

***

Следите за своими профайлом и резюме. Обладатель почты "печенька@мэйл.ру" не может претендовать на зарплату в 180 тыс. рублей.

***

Кот из дома, мыши - в пляс. Сотрудники работают, когда руководитель рядом.

Всегда заполнял собой вакуум в коллективе, чтобы он не заполнялся дерьмом. Я раз в год проводил целый день с каждым из руководителей 27 подразделений. Чтобы настроить человека, найти цель и чтобы он не терял ориентир. В общем, на таких сессиях корректируем цели и раздаем волшебные пендели.

***

Когда у человека появляется цель, он смотрит на все вокруг через призму своей цели.

***

Собрания перед всем коллективом - два раза в месяц. Там я отчитывался, и это было обязательным посещением. Совершал ежедневный обход компании, предварительно вбивая информацию о днях рождениях сотрудников и их детей.

***

Менеджмент - это разговоры. 95% времени уходило на разговоры с сотрудниками.

***

***

В постсоветских странах система дает возможность не делать. Когда есть алиби, можно ничего не делать - это самая простая отмазка. Хватит придумывать себе алиби!

***

Менеджер должен смотреться в зеркало, если в компании нет результата.

***

Менеджер не имеет права на проявление слабости. Слабым не хотят подчиняться.

***

Хочется поныть? Добро пожаловать в линейные сотрудники.

***

Лидер - человек, который принимает удар на себя.

***

Менеджер должен появляться, когда сотрудники точно не могут решить проблему самостоятельно.

***

Государство не выращивает трудовые ресурсы (о некачественном образовании). Эту функцию выполняет менеджер. Выращивать людей для страны - новая миссия руководителя.

***

1 из 3

Наниматься стоит медленно, увольнять быстро. При увольнении не обсуждать решение, а только детали выхода из компании.

***

Нужно брать рекомендации с предыдущего места работы. И звонить руководителю, а не по указанному в резюме телефону.

***

Важно создание внутренней тяги в подразделениях - когда сотрудник защищает ваши интересы за пределами работы.

***

Дисциплина должна быть ради результата. Никакой дисциплины ради дисциплины.

***

У руководителя должно быть большое менеджерское сердце - нужно любить своих подчиненных.

***

1 из 4

Люди не хотят себя улучшать - это еще одна национальная беда.

***

Четыре условия построения команды: корпоративная культура, общее дело, цель и нематериальные условия труда. Команду создает общее делание.

***

Как не сдохнуть? Нужно осознанно сосредотачиваться на мелочах (вкусе еды, виде за окном) - это в конечном счете тоже влияет на результат. Нужно наполнять смыслом каждый момент своей жизни.

***

Осознанность появляется, когда есть цель. Она должна быть такой, чтобы было не совсем понятно, как ее достичь в настоящий момент времени. Она должна вести к изменению образа жизни, заставить выйти из зоны комфорта. Нужен живой пример, чтобы не появилось алиби ничего не делать. Для многих на пути к цели нужен вызов - доказать кому-то что-то. И цель важно визуализировать, как будто она уже достигнута.

***

Подгоняйте мир под свою картинку!

***

Люди живут вчерашним днем - еще одна национальная беда. Необходимо жить для завтра. Люди не хотят видеть свои возможности, потому что не хотят ставить цели.

***

Важна даже не сама цель, а путь. Это и есть жизнь.