Школа предпринимательства. Аймен Касенов - о стратегии, трендах и людях
Особенностью проекта является реализация инициатив молодежи в области социального предпринимательства на практике, реализация совместных молодежных проектов, направленных на решение социальных потребностей населения. Занятия состоят из двух циклов по пять дней.
Редакция Kaktus.media специально для неравнодушных читателей, которые интересуются социальным предпринимательством, будет освещать ход уроков.
В первый день проекта советник председателя правления Российско-Кыргызского фонда развития и учредитель детского лагеря "Жетиген" Аймен Касенов рассказал о стратегии, ее этапах, о миссии и цели в предпринимательстве.
Стратегия
Касенов определил стратегию как цель, которая делится на три: внешнюю (понимание клиента), внутреннюю (твое желание) и финансовую. У каждой страны есть своя стратегия. То, что работает в Казахстане, не будет работать в Кыргызстане, пояснил Касенов.
По словам Касенова, при составлении бизнес-стратегии важно применить метод декомпозиции, то есть разделить целое на части. Декомпозиция в предпринимательстве включает в себя: миссию, цели, SWOT-анализ, PEST-анализ, тренды.
PEST-анализ рассматривает текущую ситуацию в стране по таким критериям, как политика, экономика, социальная сфера, техническая сфера.
SWOT-анализ - один из самых эффективных инструментов в стратегическом менеджменте, когда анализируются внутренние и внешние факторы компании, оцениваются риски и конкурентоспособность товара в отрасли.
В качестве примера спикер привел SWOT-анализ Российско-Кыргызского фонда развития на 2017-2022 годы. И выглядит он так:
S = Strengths
- гибкость и оперативность принятия решений;
- административная и политическая поддержка;
- дешевые и длинные деньги.
W = Weaknesses
- отсутствие четкой стратегии, технологий, методологий, опыта;
- отсутствие продуманной линейки продуктов;
- высокая степень политизированности проекта.
O = Opportunities
- заинтересованность и готовность к сотрудничеству внешних участников;
- самостоятельное формирование стратегии;
- политическая поддержка проектов.
T =Threats
- ограниченность ресурсов фонда;
- нехватка качественных проектов;
- политические страновые риски;
- экономическая ситуация в странах ЕАЭС.
Тренд - это набирающая обороты идея, о которой завтра будет говорить весь мир. Также, чтобы дать четкое представление о трендах участникам, он привел пример из концепции стратегии Российско-Кыргызского Фонда развития за 2017-2022 гг.
Тренды
Следующую часть занятий Аймен Касенов посвятил анализу рынка, рассказав о глобальных и региональных трендах. Так, среди первых он выделил:
- перемещение экономического центра в сторону Китая и Индии;
- низкие темпы экономического роста в мире;
- низкую стоимость финансовых ресурсов в мире;
- страны Азии становятся основными держателями ресурсов.
В качестве региональных трендов спикер обозначил:
- политику расширения пространства ЕАЭС и торгового сотрудничества;
- снижение экономической активности в России и Казахстане;
- растущие возможности Индии и Китая;
- национальный протекционизм в России и Казахстане;
- угрозу политической стабильности в ЦА.
Что касается рынка Кыргызстана, то выступающий охарактеризовал его следующим образом:
- ограниченный и неразвитый рынок;
- неразвитость финансового рынка;
- технологическое отставание экономики;
- высокая степень теневой экономики;
- высокая степень адаптивности и мобильности.
Несмотря на важность составления бизнес-стратегии, Касенов посоветовал молодым предпринимателям проводить анализ рынка параллельно с бизнесом, потому что мир постоянно меняется.
"Есть большая вероятность того, что, пока ты напишешь бизнес-проект, твоя стратегия может устареть", - прокомментировал он.
Финансы
Насчет финансовой стратегии Аймен Касенов пояснил, что вложения важно разместить с наименьшими рисками.
"Правильная формула вклада в бизнес составляет 60% своих денег и 40% банка", - отметил он.
Люди
Одним из самых важных аспектов в управлении бизнесом Аймен Касенов определил HR-стратегию - управление человеческими ресурсами.
"Руководитель должен уметь слушать, быть гибким и постоянно учиться. Нужно быть простым и доступным, чтобы руководить эффективно. В каждом сотруднике нужно найти то, в чем он хорош, и развивать эти качества", - уверен Касенов.
По словам Касенова, чтобы команда была эффективной, важно наличие в ней пяти разных психотипов личности: лидера, аналитика, мечтателя, скептика и реализатора.
"Важный компонент в ведении дела - платить сотруднику по заслугам. Чтобы не переплатить сотруднику, избежать недоплаты и удержать ценного сотрудника, есть своя формула распределения зарплаты. Первое - назначить оклад, то есть платить за предыдущие заслуги, за накопленные знания. Второе - выделять премию согласно новым заслугам. Третье - дать опцион во время работы в компании, то есть дивиденды.
К концу тренинга Аймен Касенов посоветовал книги для прочтения: "Бизнес-моделирование" Александра Остервальдера и "Миграция ценности" Адриана Сливотски.
