Жумадил Эгембердиев: Стремитесь пополнить ряды деловых людей
Участники ШСП: - Расскажите, как вы пришли к идее создания компании "Шоро"?
Жумадил Эгембердиев: - О создании своего дела начали задумываться в 1987 году, в период горбачевских перемен. Люди устали от коммунистической идеологии, везде безработица. Союз рушился на глазах.
Мы с братом Табылды пять лет вынашивали идею о создании максыма. Почему именно максым? Потому что максым - наша жизнь, не было ни одного дня, чтобы мы не пили этот напиток.
Продавать максым начали на рынке "Дордой". Все начиналось с одной фляги. С каждым разом мы приносили продавать все больше и больше. Когда создавали компанию, мы твердо решили, что нашей миссией будут пропаганда здорового образа жизни и возрождение традиций наших предков.
Участники ШСП: - В чем заключается ваш секрет успеха?
Эгембердиев: - Первый секрет успеха в том, что у нас с братом с детства до последних его дней было четкое распределение обязанностей. Менеджмент, финансовая часть компании были в моих руках, а внешними, политическими делами "Шоро" занимался брат. Мы не вмешивались в дела друг друга.
Второе - корпоративная культура, которая существует в компании. Люди, которые находятся внутри компании, – носители информации, они за пределами работы говорят обо всем, что происходит в компании. Поэтому каждый сотрудник должен хорошо жить. Также у нас в компании работают те, кто пришел по итогам конкурса. У нас нет сотрудников, кто попал по блату, у нас в компании нет места трайбализму.
Мы провели четыре революции внутри компании, чтобы прийти к равноправию внутри коллектива.
Сначала внутри компании образовались "державы", в зависимости от того кто откуда приехал. Мы сделали чистку рядов. Потом решили убрать всех родственников, которые не соответствуют требованиям компании. Всю полную историю вы сможете узнать в книге, которую сейчас пишу.
Участники ШСП: - О чем еще ваша книга?
Эгембердиев: - После того как брат умер, история компании осталась ненаписанной. Он не написал свои мемуары, хотя я его просил. В начале 1990-х годов он был одним из сильнейших публицистов. Его ношу я взял на себя, сейчас тот момент, когда я как ребенок, который учится только-только ходить. На данный момент я пишу по частям и складываю в чемодан, через пять или десять лет выйдет книга о горькой правде развития компании "Шоро". Я верю в то, что через 20 лет эта книга станет шедевром, так как она в себе несет поучительный характер. Рассказывается о том, как развивался отечественный бизнес в тяжелые времена, когда всюду была полнейшая коррупция со стороны чиновников, налоговой, "левых" людей, родственников.
Участники ШСП: - Как вы отказались от трудоустройства родственников при таком общественном давлении?
Эгембердиев: - Как-то мама попросила устроить родственника на работу. Работа не шла так, как хотелось. В итоге через два года пришлось уволить. Маме такое было очень сложно пережить, она упрекала меня в том, что я ее не слушаюсь. В такие моменты нужно твердо стоять на своем, надо сказать маме правду в глаза, если она меня не туда толкает. Я и своим детям говорю, что не хочу жить так, как жили мои родители: "А вы не должны жить так, как я жил, вы должны жить лучше меня и должны выбрать свою дорогу. Когда ты выбираешь свой путь, у тебя есть свобода выбора, действий, мнения, что очень важно для каждого человека".
Я ценю в людях честность, порядочность, искренность. Чтобы я ценил человека, не надо врать, быть продажным - не продавать свой народ, друга, соседа. Креативность и талант ценятся уже после всех человеческих качеств.
Участники ШСП: - Туристический комплекс "Кара-Булак" в горах уже стал популярным. В чем секрет успеха?
Эгембердиев: - Миссии "Кара-Булака" и "Шоро" похожи - пропаганда экопродуктов, возрождение культуры и традиций кочевых народов, продвижение туризма. "Кара-Булак" - это мое второе детище, которому я посвятил уже тринадцать лет своей жизни. Я больше десяти лет сажаю деревья: шесть лет учился сажать деревья, а сейчас жду результатов. Там же мы разводим домашних животных, получая экологически чистые продукты. В комплексе есть баня кочевников и кумысолечение.
Один из реальных секторов в Кыргызстане – это туризм. Я объездил всю Европу, чтобы посмотреть, как там развивают туризм, какой должна быть инфраструктура для привлечения туристов. Стараюсь какие-то вещи привить на родине. В первую очередь я обращаю внимание на санузел, ведь в этом проявляется отношение к природе. К сожалению, на Иссык-Куле у нас не обращается внимания на канализационную систему.
Участники ШСП: - Вы не собираетесь отходить от дел: бизнес поставлен - можно и отдохнуть?
Эгембердиев:- В постсоветском пространстве отдыхать - значит после 60 лет вести сидячий образ жизни. В этот момент люди превращаются в пенсионеров, стариков - никому не нужных и морально убитых.
У меня есть планы на 25 лет вперед, я должен себя сохранить, чтобы осуществить их.
Участники ШСП: - За каждым успешным мужчиной стоит женщина. В чем заслуга вашей жены?
Эгембердиев:- В том, что она мне не мешает. Она восемь лет работала главным технологом в компании, но когда родила нашего последнего ребенка, мы отправили ее на пенсию. Сегодня она сидит дома, ухаживает за мамой, выполняет свою миссию. Она прекрасная женщина: родила детей, воспитала их достойным образом. Домой приходишь - встречает с готовой едой, не выносит мозги. Я всем хвастаюсь, что жену выбирала мне мама.
Участники ШСП: - Вы всегда агитируете молодежь заниматься бизнесом. Что посоветуете?
Эгембердиев:- Найдите себя, поймите, кто вы, идите по своей стезе. Вы должны попасть в ситуацию, когда приходится выживать, чтобы вы стали человеком. Если вы всю жизнь собираетесь пробыть сыном богатого папы или еще кого-то, то вы потеряли свою жизнь.
Также всегда задумывайтесь, что вы сделали для общества, для родины. Сейчас большинство молодежи хочет пробиться в финпол, парламент, УПМ. А там у многих мысли забиты тем, как набить карманы и живот.
Противоположностью таких чиновников является деловой человек, который любит природу, экологию, думающий за несколько лет вперед.
Делайте ставку на деловых людей и стремитесь пополнить их ряды.
