Fuckup Nights: Как потерять 700 тысяч долларов и стать сильнее

Недавно в Бишкеке в концерт-холле "Тунгуч" в первый раз прошло международное движение FuckUp Nights, где участники поделились своим неудачным опытом в бизнесе или проектах. Концепция FuckUp Nights, зародившаяся в Мексике в 2012 году, настолько понравилась публике, что теперь такие мероприятия проводятся в 200 городах 70 стран мира.

FuckUp Night в Бишкеке прошел благодаря курсу "Предприниматель" во главе с Данияром Эмиловым и исследовательским центром CAFMI.

Первым спикером вечера был радиоведущий "Ретро FM" и предприниматель Боря Глобус. Он рассказал, как, теряя друзей и деньги, не потерять веру в свое дело.

По-мнению Бори Глобуса, проблемы в бизнесе возникают, когда партнер начинает думать, что он работает больше другого. И посоветовал в самом начале предусмотреть все возможные варианты, как потом расходиться.

Второе, что он выделил, - важность быть настойчиво открытым и требовать открытости от других.

"Открытость позволит избежать множества ошибок в дальнейшем. Любая работа в бизнесе скучна, люди вначале движимы радужными мечтами. Задача - уметь справляться с неимоверной скукой. А это значит, нужно любить свое дело, любить широко, всем сердцем, со всеми плюсами и минусами. Предприниматель – это тот, кто, падая, поднимается, а тот, кто не поднялся, - коммерсант", - подчеркнул Боря Глобус.

А затем он отметил, что в Кыргызстане для бизнесменов - поле не паханное. Так что здесь нужно просто брать и делать.

Затем о своих провалах рассказали ивент-менеджер Дарика Асылбашева и танцор Атай Омурзаков.

"Ивент-компанию мы открыли с мужем, а через год он ушел из компании. Так я поняла, что муж и жена не могут работать в одной компании", - поделилась личным опытом Дарика.

Второй провал у Дарики случился после мартовской революции 2005 года, когда людям было не до праздников, а крупные компании начали уезжать из страны.

А затем она рассказала про Атая Омурзакова.

По словам ивент-менеджера, у него не было даже видео, чтобы показать, как он танцует.

"После первых его выступлений не было никакого восторга, аплодисментов. И я удивляюсь, как он после этого продолжил танцевать. Но он продолжил и в 2011 году в Чехословакии Атай выиграл 100 тысяч евро. У него не было громкой фамилии, у него не было известных учителей", - отметила Асылбашева.

И в 2012 году Атай обратился к ней с просьбой помочь организовать международный фестиваль. Дарика уговаривала его купить квартиру и машину. Но он захотел прославить Кыргызстан, поднять уровень.

"После шоу "Я – танцор!" все думали: Атай, наверное, разбогател На самом деле пригласить танцоров, звезд мирового масштаба – дорогое удовольствие, и Атай не заработал, наоборот, даже вывернул весь свой карман. Но он на этом не остановился, устроил второй и третий фестивали", - рассказала Асылбашева.

Как объяснил сам Атай Омурзаков гостям вечера, он продолжал устраивать фестивали, несмотря на убытки во всех трех фестивалях, потому что мама научила верить в то, чем он занимается.

"Я никогда не просчитывал, все делал из-за веры, то же самое успех в Чехии. Я репетировал перед маленьким зеркалом. Я не видел тело, а видел только свое лицо. Я все время представлял, как я танцую на большой сцене, удивляю, выигрываю - представлял все это до мельчайших деталей. Когда меня объявили победителем в Чехии, я понял, что вера – самая светлая вещь. Даже фестивали я проводил, потому что верил. Но с каждым разом эта вера угасала. Самое большое разочарование было в людях. Я был в депрессии, но близкие рядом люди дали понять, что провалы с фестивалями нужны для моих дел в будущем",-заключил свою речь Атай Омурзаков.

Врач и бизнес-консультант Эркин Джаманбаев рассказал, как потерял 700 тыс. долларов из-за неизученного менталитета.

По его словам, был разработан стратегический и маркетинговый планы, концепция PR, одним словом, было разработано все, что нужно для серьезного бизнеса. Через два года, когда закончились первоначальные 500 тысяч долларов, бизнес-партнеры заложили квартиры, дома и вязли в кредит еще 200 тысяч долларов. Даже финансовые аналитики крупных компаний, которые все просчитали прежде, чем выдать кредит, были уверены, что все сработает.

Анализируя, в чем же заключалась ошибка, он понял, что они не предположили, что ценности у этих людей могут быть другие.

"Мы не предположили, что людям не нужна скорость, точность, цена, касающаяся их здоровья. Мы не предположили, что ценностью у людей может быть желание обмануть, заработать левым путем, кинуть, развести. Как я уже сказал, все было просчитано, но на одной непродуманной вещи, такой, как менталитет и культура, мы потеряли чуть меньше миллиона долларов", - говорит Джаманбаев.

Но, несмотря на крупные потери, бизнес-партнеры остались в хороших отношениях, поскольку все было открыто и прозрачно.

В заключении своего выступления Эркин Джаманбаев добавил, что без провалов не бывает продвижения, даже наоборот, чем больше падаешь, тем лучше. Провалы дадут силу двигаться дальше, нужно просто вставать.

Генеральный директор кондитерского дома "Куликовский" Денис Гайворонский рассказал о том, как компания потеряла полтора миллионов долларов из-за геополитических проблем.

По словам Дениса, такую крупную сумму компания потеряла за последние три года на экспорте в Казахстан и в Россию. Как объяснил Денис, после открытия магазинов в Москве в центральных районах буквально через месяц рубль упал в цене. Валюта, которая была сильнее сома в 1,5 раза, обесценилась. Торты, которые стоили 600 рублей в Москве, подскочили до 1 000-1 100, а у московских компаний цены были до 700. Через некоторое время было принято решение продавать по старой цене в 600 рублей, что означало уходить в минусы.

"Мы решили так поработать восемь месяцев, потому что должны были состояться выборы в ЖК, мы думали, что сом упадет. Но сом не упал, у нас маленькая страна, маленький ВВП, но крепкая валюта. В позиции импорта крепкий сом выгоден, а в позиции экспорта - нет", - пояснил Гайворонский.

Также Денис объявил, что на данный момент Алматы приносит больше прибыли, им удалось выжить. Согласно статистике, бренд "Куликовский" может стать национальным в Казахстане.

Также Денис посоветовал бизнес-предпринимателям, которые собираются работать в Южной части Казахстана, сначала потерять в Оше маленькую сумму, протестировать, потом только двигаться туда.

Свою же речь он заключил тем, что потерянные деньги – это бумага, важнее любовь, отношения с людьми.

"Деньги, которые мы потеряли в Москве, мы там же и заработаем. Сколько бы времени для этого ни понадобилось", - подчеркнул Гайворонский.