ГРС хотят переименовать. Зачем?
На базе Государственной регистрационной службы правительство намерено создать госкорапорацию "Жаны доор" ("Новая эпоха").
Документ вынесен на общественное обсуждение на сайте правительства.
"Идея разработана для оптимизации национальной регистрационной системы, улучшению качества услуг, а также для того, чтобы вовремя поменять базу, в том числе и техническую для оказания качественных услуг. База устареет через 3-5 лет, а помощи от доноров пока не ожидается", - говорится в справке-обосновании.
Сейчас ГРС состоит из:
- трех департаментов,
- одного агентства,
- двух госпредприятий
- одного госучреждений.
- В ГРС работают 9 тыс. 284 человека.
Инициаторы реформ утверждают, что на первом этапе будет сэкономлено примерно 500 млн сомов на содержание системы ГРС за счет перехода на самофинансирование, сокращения государственных служащих с переводом их на договорные отношения.
На втором этапе будут привлекать высококвалифицированные кадры и регулировать систему оплаты труда в зависимости от качества предоставляемых услуг.
В дальнейшей перспективе корпорация может войти в список крупных налогоплательщиков страны с доходом 6-7 млрд сомов в год.
Предполагаемая структура предприятия
Инициаторы реформ сулят еще много других новшеств. Познакомится с ними можно, нажав на кнопку "спойлер".
Переформатирование ГРС в госкорпорацию пройдет в несколько этапов:
- перевод процесса оказания всех регистрационных услуг в формат "Единого окна" с фронт и бэк-офисами;
- создание системы подбора, увольнения персонала, основанной на эффективном и качественном оказании государственных услуг, мировых стандартов и на достижение корпоративных целей;
- денежные средства направятся на повышение оказания регистрационных услуг за счет масштабного внедрения ИКТ решений и перевод предоставления услуг в электронный, в там числе в рамках программы "Таза коом".
У корпорации появится возможность регулировать денежную прибыль и пускать ее на приобретение или аренду здания для Центров обслуживания населения во всех регионах.
На втором этапе:
Корпорация будет выступать фронт-офисом, с открытием современных ЦОНов для получения всех государственных и муниципальных услуг и будут ответственными за качественное обслуживание граждан. А это сократит услуги других муниципальных и госучреждений;
Корпорация сможет быть исполнителем государственных социальных заказов в сфере цифровой трансформации;
Корпорация будет привлекать высококвалифицированные кадры и регулировать систему оплату труда в зависимости от качества предоставляемых услуг;
Аналогичный опыт реформирования системы предоставления государственных услуг есть у многих стран мира. Например, Россия, Грузия, Литва, Молдова, Казахстан.
