Бизнес-тренер Александр Фридман расскажет о профессиональном планировании
5 июля в Бишкеке пройдет тренинг известного российского бизнес-консультанта Александра Фридмана "Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента". Организатор тренингов - компания Logic Training Center.
"Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента" - это технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта).
Можно ли стать хозяином своего времени? И как быть, если его не хватает на... управление? Парадокс? Увы - реальность. Как учесть непредвиденное? Что делать самому, что поручить подчиненным, а на что и вовсе не обращать внимания?
Получаем ответ на вопрос "Что делать": инструменты и систему эффективного управления временем, делами и оптимальной организации рабочего процесса.
Аудитория тренинга
- Собственники бизнеса
- Первые лица, топ-менеджеры
- Мидл-менеджмент
1 день, 8 академических часов
Logic Training Center - 0770 17 00 75, 0554 900 532, 0709 99 55 22
Справка
Александр Фридман - бизнес-консультант и бизнес-тренер, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Латвия.
Стаж в профессии: с 1993 года по сей день
Постоянное место жительства: город Рига
Рабочая территория: в основном постсоветское пространство
Хобби: собирает анекдоты о консультантах
Специализация
Профессиональная эксплуатация персонала
Повышение точности корпоративного управления
Внедрение регулярного менеджмента
Формирование культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата
Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа "HomoBoss: Человек Управляющий", 6 базовых курсов, 19 семинаров
Управление компанией: программа "переподготовки" для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): "Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления", три курса, 9 учебных дней
Конкурентное преимущество
Системность, технологичность и комплексный подход
Кредо
"Да" - технологиям, "Нет" - волшебным таблеткам.
Опыт в консалтинге
Выбрал направление Organizational Development: управление системным развитием организации. С 1993 года реализовал 153 проекта (Латвия, Россия, Украина, Казахстан, Беларусь).
Опыт в обучении руководителей
За последние три года провел 250 корпоративных и 263 открытых семинара.
https://kaktus.media/doc/373967_biznes_trener_aleksandr_fridman_rasskajet_o_professionalnom_planirovanii.html
