В Бишкеке успешно завершился курс HR-школы Елены Машуковой. Фото

В Бишкеке прошел курс для начинающих и действующих специалистов HR-школы Елены Машуковой. В процессе обучения участники открыли для себя новые горизонты повышения своего мастерства и профессионализма, пополнили багаж знаний, а также приобрели массу готовых практических инструментов для эффективного построения HR- системы управления персоналом.

По теме:

В Бишкеке пройдет базовый курс HR-школы известного аналитика и эксперта Елены Машуковой

Сегодняшние менеджеры по персоналу, или HR-менеджеры, прототип тех, кого в советские времена называли кадровиками. Они вели личные дела, писали должностные инструкции, выдавали пропуска. Сейчас HR-отдел это нечто другое, нацеленное на развитие персонала и он есть практически в каждой уважающей себя организации. В современном мире HR – это наставник бизнес-процессов, двигатель прогресса. Основная его задача – повысить эффективность персонала и прибыльность компании. И эта задача осуществляется при помощи HR-аналитики, различных показателей выполняемой работы сотрудником. Кроме этого, HR-аналитика может помочь разобраться в деталях того, как повысить показатели продаж, вовлеченность персонала, как удержать наиболее ценных сотрудников и привлечь новых и т. д.

Грамотно выстроенный HR-менеджмент влияет как на управление сотрудниками, так и на ключевые бизнес-результаты компании. В ходе обучения участники приобрели практические навыки в разработке HR-стратегии, научились разбираться в этапах жизненного цикла компании и в особенностях применения HR-инструментов на каждом из них, получили практические фишки системы найма, на реальном примере разобрали специфику и увидели тонкости проведения группового интервью, выяснили, как выстроить систему адаптации и обучения персонала, а главное, не забыть цель ее внедрения.

В рамках курса рассмотрена специфика разработки системы KPI как элемента мотивационного фактора для сотрудников компании. Участники практическим путем выяснили, как строится система грейдов в компании, какими эффективными инструментами оценки персонала необходимо оперировать и управлять, разобрались в кадровом делопроизводстве, в принципах обучения взрослых людей, а также выяснили, какой карьерный путь ждет настоящего HR-менеджера.

Главная миссия HR-школы – это трансформация личности, смена установок и раскрытие своих профессиональных возможностей.

Поэтому мы работаем не только с вашим профессионализмом, но и с личными качествами!

Отклики участников курса

Убедитесь в этом сами, мы делимся с вами мыслями от лица участников:

В процессе обучения мы поняли, чем функции HR отличаются от линейных руководителей, какие вообще уровни HR-менеджмента бывают. Узнали, кто такой стратегический HR (а он, оказывается, не просто рекрутер, а настоящий бизнес-партнер для собственника компании).

Мы научились разрабатывать HR-стратегию, чтобы достигать настоящих бизнес-результатов. Мы узнали, как проводить диагностику своей компании и как все HR- системы взаимодействуют друг с другом, а самая главная фишка - затронули HR- аналитику и поняли, как разговаривать с собственником на языке цифр и выгод.

Мы разобрали методики "Дерево текущей реальности" и "Горячий стул", поработали в малых группах, обсудили идеи по созданию компании своей мечты, а потом их презентовали, как положено, с разработанной стратегией, девизом, финансовыми целями на 2 года и корпоративными ценностями.

Мы разобрали "по кусочкам" весь процесс адаптации и поняли, как сделать так, чтобы новый сотрудник стал давать первые результаты не через полгода, а через 2 месяца и ранее. Мы рисовали "ромашку компетенций" и ставили мишени на систему обучения.

Мы погрузились в сферу кадрового делопроизводства и разобрались в правилах оформления кадровых документов. Узнали интересный факт: при наличии трудового договора вовсе не обязательно писать заявление о приеме на работу.

Мы получили практические наработки по системе найма, провели групповое собеседование и разобрали методики индивидуального, а также испробовали цветовой тест отношений.

Участники не только обрели ценные связи среди HR-менеджеров Бишкека, но и получили высокоэффективные инструменты и кейсы по решению самых актуальных проблем в управлении человеческими ресурсами.

Ожидания и требования руководителей компаний от деятельности HR-специалистов в настоящее время не ограничиваются только кадровым администрированием и подбором персонала. Сейчас HR-менеджмент находится на стыке HR и маркетинга, это прежде всего бизнес-партнер, который приносит реальные выгоды бизнесу.