CEO Namba One Нора Азыгалиева: Большие мечты приводят к большим победам
Норе Азыгалиевой 26 лет, и она руководит компанией Namba One. А начинала она свою карьеру с позиции стажера. В 2021 году стартап Namba One привлек $1 млн инвестиций. Нора верит, что большие мечты и упорство привели компанию к успеху.
- Нора, расскажите немного о себе. Где вы учились и как попали в Namba?
- Мне 26 лет, восемь из которых проработала в группе компаний Namba. Сейчас я CEO Namba One & COO Namba Group. Окончила Американский университет Центральной Азии по специальности "управление бизнесом". До этого год училась по направлению "искусство и дизайн" в Университете менеджмента и дизайна. Я всегда мечтала освоить творческую профессию и продолжаю мечтать. Думаю, однажды эта мечта осуществится.
- Каким образом вы попали в Namba Group?
- Летом 2014 года пришла на стажировку в kuppi.kg и house.kg. Это первые классифайды в Кыргызстане, которые в свое время запускала Namba (классифайд - ресурс с объявлениями от физических и юридических лиц с различными предложениями).
Это были самые настоящие стартапы, помню, как мы запускали их буквально на коленке в жилом помещении. Самые настоящие стартаперские ощущения, да и сейчас они никуда не делись, просто масштабы уже другие.
Осенью этого же года я подала на стажировку в Namba media. Меня приняли на позицию джуниор-маркетолога. Следующие шесть месяцев моим рабочим местом был классный уютный диван.
- Кто был вашим наставником и чем вы занимались на первых порах?
- Я была безмерно счастлива быть частью команды Даши Суходоловой. Она мой первый сенсей в диджитале. В мои обязанности входило проведение онлайн-конкурсов в "Одноклассниках" (ох, как давно это было), разработка презентаций и помощь в разработке рекламных кампаний. Чуть позже мне начали поручать руководить маленькими проектами, понемногу начала осваивать проджект-менеджмент. Могу сказать, что это были лучшие первые шаги в диджитал. А вот настоящая школа выживания началась позже, когда мы начали работать над стартапом Namba One.
Последние 5 лет моим наставником, ментором и надежным партнером является Аман Тентиев. Все, кто когда-либо работал с ним, знают, что мне очень повезло иметь такого наставника.
- Как зародилась идея основать Namba One?
- В 2016 году после выпуска меня пригласили в Namba One, где я в последующем возглавила отдел маркетинга. Руководителем Namba One на тот момент был Нурсултан Кенешбеков, на сегодняшний день он является сооснователем и СТО AppBoxo.
До сих пор помню, какие ощущения я испытывала, когда Аман Тентиев, основатель и управляющий партнер Namba Group, рассказывал о феномене WeChat и мечте запустить суперапп в Кыргызстане.
- Что было дальше?
- Через год, в 2017-м, мы запустили первый суперапп в Кыргызстане. На тот момент мы сделали ставку на контент, создаваемый самими пользователями.
Интернет стал дешеветь, и социальные сети повлияли на глобализацию рынка. Конкурировать с подобными продуктами становилось все сложнее и сложнее. Развивать электронную коммерцию без финтех-составляющей было непросто, так как на тот момент было нелегко найти интернет-эквайринг с возможностью хранения карточных данных. И тогда мы приняли решение сделать пивот и уйти в сторону финтеха.
- Расскажите нам о стартапе.
- Namba One - это суперапп, приложение для оплаты. Namba One объединяет в себе открытую экосистему продуктов, частью которой уже являются наши продукты группы компаний Namba и партнерские продукты, как Checkin, Aviasales и другие.
Мы строим экосистему вокруг человека, чтобы у него оставалось больше времени на важные жизненные моменты. Мы проявляем свою заботу и любовь через наши продукты.
- Расскажите о вашей команде. Какую роль играют сотрудники для Namba One?
- Namba One - это в первую очередь люди, команда, кто каждый день разрабатывает и развивает продукт, вкладывает всю свою любовь, частичку себя и веру. Это важная составляющая успеха Namba One. Не могу сказать, что мы взращиваем таланты. Скорее, это работает наоборот: у нас есть таланты, которые взращивают наши продукты. Мы лишь даем им свободу и возможности.
Каждый член команды - создатель Namba One. Нас объединяют одинаковые мечты и цели. Если прислушаться, как менеджеры по партнерам рассказывают о Namba One, то вам покажется, что менеджер рассказывает о своем продукте и достижениях своего продукта.
И, наверное, стоит отметить, что к сегодняшней вехе нас привели не большие деньги, а большие мечты. Думаю, многие согласятся, что привлечение инвестиций в $1 млн для экосистемы IT-продуктов - это малые деньги.
- Какими навыками полезно обладать современной молодежи, чтобы добиться успеха в IT?
- О полезных навыках в сфере IT всегда можно почитать в Интернете, лучше я расскажу о важных вещах, которые позволяют не сбиться с курса.
Мечтать. Большие мечты приводят к большим победам. Мы мечтаем всегда по-крупному, не даем разуму строить границы. У нас в офисе есть надпись Sky is not a limit ("Даже небо не предел"), мы знаем, куда мы придем через три года, пять и десять лет, потому что нет предела нашим мечтам.
Верить. Вера - один из важных элементов успешности стартапа, да и любого бизнеса. Верьте в то, что делаете, если нет веры, значит, вы занимаетесь не тем, чем нужно. Это такой элемент, который можно распознать, как только вы начинаете говорить про свой продукт. Горят глаза, не можете остановиться, захватывает буря эмоций? Это оно.
Не сдаваться. Бывают взлеты и падения. Падать всегда больнее, нас охватывает усталость, страх, желание все бросить и уйти. В этот момент происходит настоящий бой на поражение, ты испытываешь свои грани и пределы возможного. И эти непередаваемые ощущения после победы, в первую очередь над собой, вызывает максимальную удовлетворенность, довольство.
Отдыхать. Разрешайте себе отдохнуть и побыть двоечником. Даже простая прогулка может дать хорошую перезарядку и вдохновение.
Развивать нетворкинг. С каждым разом все больше понимаю ценность нетворкинга, особенно когда он приводит к крутым партнерствам или же просто к приятным знакомствам. Сила нетворкинга всегда открывает новые двери.
