Японский эксперт высказался, в каких ситуациях Садыр Жапаров проявил лидерство
Старший сотрудник и глава Центральноазиатского отдела в итальянском исследовательском институте ITSTIME Рене Канаяма (Япония) наблюдает в Кыргызстане "уникальный подход к управлению, основа которого состоит в понимании потребностей общества и заботе о благополучии всех граждан".
Он перечислил примеры, когда, по его мнению, проявляется участие президента Садыра Жапарова в жизни общества:
- визит главы государства на рынок "Дордой";
- мероприятия по ликвидации последствий аварии на ТЭЦ;
- крушение вертолета, в результате которого пострадали военнослужащие;
- предоставление для отправки в Турцию на лечение своего борта №1 для раненых военнослужащих и пострадавших в результате аварии на ТЭЦ.
"В основе успешного управления лежат не только стратегическое видение и смелость в принятии решений как политика высокого ранга, но и глубокая человечность, забота и признание равенства прав", - высказался он о президенте Кыргызстана.
Справка
- Рене Канаяма имеет 30 лет опыта в инвестиционной деятельности. Основная инвестиционная деятельность - в сферах углеводородной экономики, атомной промышленности, авиации, промышленной очистки воды.
- Председатель правления Японского инвестиционного совета в Великобритании.
- Эксперт по вопросам национальной безопасности, глава центральноазиатского отдела итальянского университета в Милане.
- Имеет четыре высших образования - философия, международные отношения, нефтегазовое производство и управление нефтегазовым бизнесом.
- Государственный советник по привлечению инвестиций в Западных Балканах, Украине, Таджикистане, Экваториальной Гвинее.
- С 2022-го - советник Кыргызского союза промышленников и предпринимателей по японским инвестициям.
В интернете есть упоминание его в некоторых публикациях за 2012 год об Украине, где он жил несколько лет. Украинские СМИ его представляли как главу Японского инвестиционного совета. Также его цитировали несколько сайтов с мнением о последствиях взрыва на атомной станции в Фукусиме.
