В Кыргызстане предложили принять стратегию развития инвестиционной политики
Нацагентство по инвестициям предлагает внедрить в Кыргызстане стратегию развития инвестиционной политики страны на 2024-2029 годы. Соответствующий указ президента уже разработан и опубликован для общественного обсуждения.
Отмечается, что стратегия предусматривает комплексный подход к улучшению инвестиционного климата и созданию благоприятных условий для привлечения прямых иностранных инвестиций.
Разработчики проекта стратегии уточнили, что "события последних лет в значительной степени ухудшили инвестиционную привлекательность страны, а их последствия еще долгое время будут сказываться на отношении инвесторов к Кыргызстану".
Как следует из справки-обоснования, были определены следующие ключевые отрасли и сектора экономики, которые представляют интерес для иностранных инвесторов и могут служить драйвером экономического развития: промышленность, сельское хозяйство, горнодобывающая промышленность и туризм.
Основными целями проекта стратегии называют содействие долгосрочному экономическому росту за счет решения следующих задач:
- привлечение экспортоориентированных прямых иностранных инвестиций;
- трансфер новых технологий в отрасли экономики.
Кроме того, стратегия будет направлена на обеспечение социально ориентированного экономического роста и решение следующих задач:
- привлечение прямых иностранных инвестиций для повышения занятости населения;
- привлечение прямых иностранных инвестиций для регионального развития.
"Эти четыре задачи следует трактовать как основные индикаторы успешности реализации проекта стратегии, ответственность за которую будет возложена на кабмин КР, соответствующие государственные органы и органы местного самоуправления", - говорится в справке-обосновании.
Кроме того, проект направлен на разработку документа, который станет ориентиром для привлечения прямых иностранных инвестиций на среднесрочный период. Также в нем утвердят пути и механизмы реализации поставленных целей.
Фото на главной странице: Андрей Любимов / РБК.
