Что объединяет разные поколения на работе? Результаты опроса HeadHunter

Сегодня в одной команде могут одновременно работать представители сразу нескольких поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. У каждого из них разный профессиональный и жизненный опыт, привычки, отношение к технологиям, коммуникации и рабочим процессам. Но действительно ли возраст определяет то, насколько легко людям работать вместе?

Разновозрастные коллективы становятся привычной частью современного рынка труда. Сотрудникам приходится находить общий язык, договариваться о подходах к работе и учитывать разные взгляды коллег. При этом различия между поколениями могут как становиться источником недопонимания, так и помогать командам объединять опыт, профессионализм и новые идеи.

Чтобы выяснить, как представители разных возрастов взаимодействуют на работе, что помогает им находить общий язык и какие различия чаще всего становятся причиной недопонимания, платформа headhunter.kg провела опрос на тему "Поколения на работе: как представители разных возрастов работают вместе?". В исследовании приняли участие более 200 соискателей из Кыргызстана.

К какому поколению вы относите себя?

• Миллениалы (1981-1996) – 45%.
• Поколение X (1965-1980) – 32%.
• Поколение зумеров (1997-2012) – 19%.
• Беби-бумеры (1946-1964) – 4%.

Вывод

Наибольшую долю участников исследования составили миллениалы – 45%. Представители поколения X заняли 32% выборки, поколения зумеров – 19%, а беби-бумеры – 4%.

Есть ли в вашем коллективе сотрудники разных поколений?

• Да, представлены почти все поколения – 50%.
• Есть сотрудники двух-трех поколений – 38%.
• В основном люди моего возраста – 5%.
• Затрудняюсь ответить – 5%.
• Нет, коллектив почти одного возраста – 2%.

Вывод

Половина респондентов (50%) работают в коллективах, где представлены практически все поколения. Еще 38% сообщили, что в их командах работают представители двух-трех поколений. По 5% отметили, что в коллективе преимущественно люди их возраста, либо затруднились ответить. Только 2% работают в коллективах, состоящих преимущественно из сотрудников одного возраста.

Что, на ваш взгляд, сильнее всего объединяет людей разных поколений в одной команде?

• Уважение друг к другу – 59%.
• Общая цель – 40%.
• Профессионализм – 38%.
• Хороший руководитель – 35%.
• Корпоративная культура – 27%.
• Совместные мероприятия – 18%.

*Допускался множественный ответ.

Вывод

Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%.

Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе?

• Это не зависит от поколения – 45%.
• Миллениалы – 26%.
• Поколение X – 21%.
• Беби-бумеры – 6%.
• Поколение зумеров – 3%.

Вывод

Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса.

Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями?

• Это не зависит от поколения – 42%.
• Миллениалы – 25%.
• Поколение X – 20%.
• Беби-бумеры – 8%.
• Поколение зумеров – 6%.

Вывод

42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%.

С кем вам проще всего находить общий язык?

• Возраст не имеет значения – 55%.
• Миллениалы – 23%.
• Поколение X – 11%.
• Зумеры – 8%.
• Беби-бумеры – 3%.

Вывод

Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами.

Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании?

• Все одинаково – 47%.
• Миллениалы – 23%.
• Зумеры – 16%.
• Поколение X – 11%.
• Беби-бумеры – 2%.

Вывод

Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%.

Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями?

• Подход к работе и обязанностям – 51%.
• Разные жизненные ценности – 44%.
• Отношение к дисциплине – 41%.
• Разный стиль общения – 24%.
• Скорость принятия решений – 18%.
• Использование технологий – 14%.
• Не сталкивался(ась) с этим – 14%.

*Допускался множественный ответ.

Вывод

Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 51%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями.

Общий вывод

Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Кыргызстана: 50% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 38% – в коллективах с представителями двух-трех поколений.

При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений.

Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов.

При этом различия все же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (51%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%).

Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие.

Опрос проведен платформой headhunter.kg среди 214 соискателей Кыргызстана.

Фото на главной странице иллюстративное: goodstart.by.