Данияр Аманалиев: Сколько нужно вложить для создания успешного бизнеса
Сначала он рассказал о таком понятии, как Lean startup ("бережливый стартап").
Бережливый бизнес
"Lean startup - очень хорошая методика, при помощи которой можно начать свое дело с минимальными вложениями. Несмотря на то что Google имеет огромные ресурсы, на разработку новых идей дает очень ограниченный бюджет и ставит высокие цели. При минимальных средствах можно достичь больше результатов, чем при крупных расходах и инвестициях. Есть очень много примеров, когда компания выделяла большие средства, а если идея не срабатывала, пропадала", - разъяснил Аманалиев.
Для тех, кто хочет начать Lean startup, учредитель студии OLOLO HAUS посоветовал книгу Эрика Риcа "Бизнес с нуля". "Эта книга хороша тем, что людям, начинающим собственный бизнес, можно делать глава за главой все, что сказал автор. Есть книги, над которыми размышляешь, философствуешь, развиваешь логику, а есть книга как инструкция, которую вы исполняете. К таковым относится "Бизнес с нуля", - считает Аманалиев.
По словам Аманалиева, цель OLOLO ART STUDIO - создание лучшей академии искусств в Азии. То есть школы, куда будут приезжать со всей Азии учиться играть на фортепиано, режиссуре, фотографии, скульптуре и так далее.
"Первоначальный вклад составил 10 тыс. сомов на такую мечту и видение. Больше в этот бизнес из своего кармана мы никогда не вкладывали, все остальное только из прибыли. Могу утверждать, что любой бизнес можно начать с 10 тыс. сомов. Устаревшее мышление, согласно которому, чтобы открыть бизнес, нужно иметь много денег, больше не работает. Многие мыслят о капиталоемком бизнесе. За 10 тыс. сомов нельзя начать крупный бизнес, но можно запустить и прийти к этому через определенное время. Если даже взять строительную компанию "Мега-Строй", учредители сначала за $20 тыс. купили землю, создали проект, продали квартиры, потом только построили. На тот момент в стройбизнесе конкуренция была низкая. Конечно, $20 тыс. не 10 тыс. сомов, но для строительного бизнеса эта сумма маленькая", - уверен Аманалиев.
Как он утверждает, суть технологии "Бережливый бизнес" заключается в том, чтобы войти в эту сферу, протестировать идею, если она сработала, искать инвесторов или вкладывать большие деньги.
"Почему мы взяли именно 10 тыс. сомов? Потому что мы хотим пропагандировать эту идею. Очень много людей, у которых есть идеи, устраиваются на работу, думая, что накопят и начнут свое дело. Как правило, устраиваются на работу с мизерной зарплатой, которую копить невозможно. У таких людей позицией жизни становится презирать других", - добавил учредитель коворкинга и арт-студии.
Он считает, что доли в бизнесе должны быть разные. Все это нужно, чтобы был центр решения.
Как утверждает Аманалиев, отличие стартапа от бизнеса - инновационные идеи, вход в новую нишу.
"Строить бизнес - это следовать протоптанной дорогой. Если в стартапе суметь войти в определенную нишу, то можно добиться колоссального успеха. Стартап - бурлящая, кипящая жизнь, поиск новых идей, так как не с кого брать пример", - продолжил спикер.
Также, по мнению Аманалиева, человек, который хочет запустить стартап, должен ориентироваться на мир, смотреть вперед.
Важно сформулировать гипотезу в голове, где будет мир завтра, где мы окажемся по отношению к этому миру завтра. И сделать так, чтобы найти свою нишу в мире завтра.
Наша гипотеза – в XXI веке искусство будет процветать. Мы запустили академию искусств, потому что в мире идет роботизация: компьютеры, роботы, искусственный интеллект заменяют людей, а в искусстве мы еще конкурентоспособны", - надеется он.
По словам учредителя OLOLO HAUS, созданием такой многофункциональной площадки он хочет изменить жизнь кыргызстанцев.
"Кыргызстанцы под досугом понимают развлечение, а не саморазвитие. Нашей же целью является изменение данной ситуации через искусство. Чтобы поддержать искусство, нужно отойти от традиционного метода обучения, что включает в себя унижение и битье по пальцам, из-за чего многие перестают играть и учиться музыке. В нашей школе искусств преподавателей принято называть лидерами, учеников - талантами. Вера в возможности человека - самый главный принцип школы", - убежден создатель студии.
Многие думают, что у них нет способности к пению. На самом деле это не так, просто им когда-то так сказали, и они в это поверили.
Кайдзен
Спикер рекомендовал участникам школы прочитать книгу Джейфри Лайкера "Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира".
Принципы кайдзен заключаются в совершенствовании себя каждый день малыми шагами. Таким образом, за целый год можно стать намного лучше.
"Мы всегда хотим революционных изменений завтра, но это не всегда срабатывает, потому что привычки противостоят изменениям. Привычка – очень сложная вещь, которая постоянно формируется, лежит в основе нашей жизни. Допустим, если у вас хорошие привычки, у вас будет хорошая жизнь. Если у вас плохие привычки, вы будете неудачником, вне зависимости от ваших помыслов и мечты. Как говорится в народе, посеешь мысль - пожнешь действие, посеешь действие - пожнешь привычку, посеешь привычку - пожнешь характер, посеешь характер - пожнешь судьбу", - сказал в своем выступлении Аманалиев.
"Кыргыз Концепт"
Он также вспомнил свой опыт работы управляющим менеджером в туристической компании "Кыргыз Концепт".
По его словам, компания уникальна тем, что там менеджеры не просто наемные работники, которым все равно, а предприниматели, которые думают о доходах, расходах, новых возможностях компании, о запуске новых проектов. Отличие менеджеров-предпринимателей от обычных заключается в том, что первые гибкие, если что-то не получается, ищут новые подходы, а обычный управленец просто скажет, что не получилось.
"Менеджеры с гибким мышлением остаются в "Кыргыз Концепте" работать надолго, потому что там горизонтальный вид управления. Такие менеджеры не способны работать в иерархической структуре. Их зарплата зависит от заслуг. В этом главная конкурентоспособность "Кыргыз Концепта" на рынке. Также могу уверенно утверждать, что это одна из немногих компаний, которая платит налоги честно, не платит никаких взяток и откатов", - пояснил Аманалиев.
Он поделился, что ушел с руководящей должности в туркомпании не потому, что у него был готовый бизнес-план, а потому, что все перестало его заряжать энергией.
"Я перестал чувствовать, что управляю своей жизнью, а по мне это чувство нужно иметь каждую минуту. Деньги не определяют уровень вашего счастья - определяет осмысленность жизни", - уверен Аманалиев.
Самое последнее, что посоветовал Данияр Аманалиев для тех, кто хочет сделать крупный бизнес, ориентироваться на рынок Азии, где больше половины мирового населения, а не на страны СНГ, где население составляет 300 млн человек.
