Шесть уволенных главврачей против министра здравоохранения. Кто прав?
В список уволенных попали:
- Жыргыл Касымалиева – директор ЦСМ №2;
- Жусуп Бошкоев – главный врач Городской клинической больницы №1;
- Чынара Балтабаева – главный врач Поликлиники студентов;
- Светлана Мамутова – главный врач Городского эндокринологического диспансера;
- Бурул Алмазбекова – директор Городского перинатального центра;
- Роза Кочорбаева – и. о. главного врача Специализированного центра реабилитации детей и семьи.
Одна из освобожденных от должности - главврач Городского эндокринологического диспансера Светлана Мамутова, как сообщает ИА 24.kg, заявила на пресс-конференции, что приказ Минздрав "готовил тайно вечером".
"Приказ, изданный министром Талантбеком Батыралиевым, юридически безграмотный. Нарушено несколько статей Трудового кодекса КР. Журналистам министр позже заявил, что уволены в основном лица пенсионного возраста, а надо двигаться вперед. А сказать это и поблагодарить, вызвав в Минздрав, слабо? Я заслужила уважительное отношение к себе, можно было предупредить за месяц, как полагается по законодательству, о расторжении договора. Хотя договор заключен на неопределенный срок. Приказ готовился тайно вечером", - цитирует Мамутову агентство.
После пресс-конференции пресс-служба разослала комментарии министра здравоохранения КР Талантбека Батыралиева.
Приведем их.
1.
Особенно последние два-три года Минздрав просто захлебывается в претензиях и жалобах со стороны гражданского общества по поводу медицинского обслуживания в организациях здравоохранения Бишкека.
Горожан не устраивают огромные очереди в ЦСМ и амбулаторных отделениях; грубость и хамство медперсонала; непрозрачная финансовая политика и неформальные выплаты; слабый менеджмент; отсутствие оборудования и бытового комфорта в медицинских учреждениях и многое другое. На указанные недостатки неоднократно указывал и общественный совет Минздрава, который провел специальные рейды и в социальных сетях выставил фото- и видеофакты с подобными неопровержимыми доказательствами. В изменении ситуации к лучшему не помогает и созданный пару лет назад в Минздраве специальный открытый канал для жалоб и предложений в WhatsApp, который лишь отчасти снимает нарастающее недовольство и напряжение.
Налицо несостоятельность многих руководителей реагировать на жалобы людей и устранять проблемы. И, к сожалению, ни один из них за все время моей работы не заходил ко мне с какими-то идеями или предложениями.
2.
Еще одним тревожным сигналом и поводом для более пристальной работы с кадрами в системе здравоохранения являются результаты проведенного несколько месяцев назад внутриведомственного аудита, который показал многомиллионные хищения сразу в нескольких столичных ЦСМ. За всю историю независимого Кыргызстана, наверно, это первый такой громкий финансовый скандал и беспредел, когда при попустительстве организаторов здравоохранения уже разворовываются и без того скудные средства, отведенные на первичную медико-санитарную помощь и профилактику заболеваний.
3.
Здравоохранение Бишкека в последнее время, как в болоте, погрязло в бесконечных судебных разбирательствах в отношении руководителей, которые, несмотря на факты нарушения законности, еще и пытаются обелиться за счет СМИ и гражданского сообщества, создавая тем самым прямые неудобства для своих коллективов и пациентов для спокойной работы и лечения. Подобные факты еще раз свидетельствуют о неумелых коммуникациях и менеджменте в организациях здравоохранения и ни в коем случае не должны негативно отражаться на процессе оказания качественных услуг населению.
4.
Понятное дело, что решения о пересмотре кадровой политики в отрасли не приходят спонтанно.
Лично мне потребовалось более трех лет, чтобы проследить причинно-следственные связи некоторых явлений, которые тормозят развитие сектора.
Я посетил практически все организации здравоохранения не только Бишкека, но и страны в целом, и думаю, имею право не только сделать некоторые выводы, но и, находясь в мундире министра, принять некоторые решения, которые всколыхнут сознание наших руководителей, что так дальше жить нельзя. Больше ответственности, больше хозяйственности, больше любви и уважения к людям, здоровье которых мы призваны охранять данной нами клятвой Гиппократа.
5.
На правах нового собственника Минздрав имеет право отобрать для дальнейшей совместной работы лучших и достойных, потому что именно на их плечи возложит непростое бремя удовлетворения нужд пациентов, а потом с них и спросит, насколько качественно они это сделали. Минздрав имеет право знать, с кем будет идти рука об руку все последующие годы.
"Что касается избирательности, так даже президент Кыргызстана добровольно отказался от второго срока своего президентства и, начав с себя, показывает нам новый путь движения. Здравоохранение страны никогда не плелось в хвосте проводимых в стране преобразований. Конечно, это может выглядеть слишком революционно, а для кого-то еще и очень обидно, но ведь когда-то надо начинать эту работу?! И мы готовы начать с себя", - процитировали Батыралиева в службе.
Использовано фото 24.kg.
