LIVE: Кризис пришел в Кыргызстан. Что будет с ценами?

В прямом эфире Kaktus.media обсуждаем очень важную и насущную проблему, которая касается каждого кыргызстанца, - ситуацию в экономике. Напомню, что военные действия в отношении Украины повлияли на весь мир. Вводятся санкции против России, проводятся ответные санкции России в отношении стран Запада и другого мира.

Что делать бизнесменам? Мы обсуждаем ситуацию с руководителем Ассоциации поставщиков Кыргызстана Гульнарой Ускенбаевой.

- Как вы и ваши коллеги отреагировали на то, что происходит в мире?

- То, что сейчас происходит, это не первое потрясение в этом году. Год начался с чрезвычайных ситуаций - события в Казахстане, потом у нас на границе с Таджикистаном.

И если события в Таджикистане отразились на всех гражданах, то события в Казахстане напрямую отразились на поставщиках. То есть были остановлены все поставки с территории соседней республики. Первое время не проходили и транзитные грузы из России. Только в конце января - начале февраля мы начали отходить от шока и возвращаться в рабочий ритм. И произошли такие события с Россией и Украиной. И теперь уже наши российские поставщики приостановили поставки.

К сожалению, наша страна импортозависима. Я лично уже устала повторять. На всех площадках мы постоянно говорили, в Минсельхозе, в Минэкономе, что надо развивать местную экономику, надо поддерживать местных производителей. В общем-то руководители на всех уровнях соглашались всегда с этим. Но по факту поддержки не было и нет. Единственное, что мы буквально сейчас обсуждали - Налоговый кодекс, и по налогу с продаж приравняли наших производителей с торговлей, то есть вместо 2% стали платить 1%. Большое спасибо, конечно, за это. Но реальной поддержки, к сожалению, мы не видим.

- Власти Кыргызстана достаточно оперативно отреагировали в отношении роста курса доллара. Нацбанк провел интервенцию в пятницу на $13,05 млн. Более-менее стабилизировался курс. Но кабмин не выступил с какими-то заявлениями о том, какие сделаны шаги для поддержки экономики.

- В субботу было экстренное совещание в Министерстве экономики и коммерции с участием министра. Мы, все бизнес-ассоциации, некоторые крупные компании, антимонопольное ведомство, - все участвовали в этом совещании. В понедельник было тоже экстренное совещание, но уже с антикризисными мерами. Было дано поручение всем министерствам и ведомствам - разработать антикризисный план. И, естественно, Министерство экономики и коммерции пригласило нас, бизнес-ассоциации, бизнес, посоветоваться, какие мы антикризисные меры могли бы предложить нашему правительству, чтобы выровнять эту ситуацию.

- Что предложили бизнесмены?

- Первое, что сказали нефтетрейдеры, - мы все понимаем, посевная началась - нужны ГСМ, дизель для сельхозтехники. И, к сожалению, ГСМ очень сильно подвязаны к доллару. Потом проблемы со SWIFT. Они предложили государству ту интервенцию, которую проводит Национальный банк, некоторым образом привязать к их срокам платежей. Чтобы на тот момент, когда они должны платить поставщикам за ГСМ, у банков эта валюта имелась бы в наличии, чтобы они могли делать эти проплаты. Это первое.

У нас ситуация несколько лучше. То есть практически все наши контракты с нашими российскими партнерами проходят в российских рублях.

Однако и в этом случае российские партнеры поднимают цены. Потому что довольно часто мы через россиян покупаем европейскую продукцию. Потому что мы напрямую не можем закупать европейскую продукцию, у нас маленький объем. Мы не очень интересны для крупных производителей. Хотя контракт в рублях российские поставщики нам пересчитывают по отношению к доллару или евро.

- То есть все контракты как бы привязаны к доллару?

- Не совсем все. Если иностранных комплектующих большой объем или товары в принципе не российского производства - тут да, связь прямая с долларом или евро. А если это чисто российское производство, то тогда влияние снижено. Например, зерно. У нас есть мукомолы, члены нашей ассоциации, мы активно сотрудничаем с Ассоциацией мукомолов. Там такой жесткой привязки к доллару нет. Цена колеблется, потому что это все-таки биржевой товар, но привязки к доллару нет.

- Какую антикризисную меру предложила ваша ассоциация?

- Мы предложили, чтобы наше правительство вышло к правительству Российской Федерации, и они бы решили вопрос пересчета рублевых цен по отношению к доллару. Чтобы они это внутри себя как-нибудь решили, потому что сейчас все российские поставщики сняли свои прайсы. Они сейчас остановили продажи, остановили все переговоры, потому что они не знают, по какой цене нам продавать.

- Какие еще предложения выдвигали ваши коллеги?

- Еще мы предложили сделать "зеленые коридоры". Это наше предложение не новое. В этом году уже 12 лет как мы существуем, и из них, наверное, лет 10 мы об этом говорим. Есть добросовестные налогоплательщики, есть добросовестные участники внешней экономической деятельности. Мы платим налоги, платим таможенные платежи. Можно сделать для нас "зеленый коридор"? Вот как есть у физических лиц, когда тебе не надо ничего декларировать, ты проходишь по "зеленому коридору". Быстро пересекаешь. Мы попросили сделать некие "зеленые коридоры", потому что и вы - редакция Kaktus.media - освещали эту проблему, - на границе с Казахстаном стоят длинные очереди. Где-то это объективная необходимость: может, у кого-то не хватает каких-то документов или еще что-то, какие-то нюансы. Но можно же сделать, образно говоря, две очереди? "Зеленый коридор" для добросовестных налогоплательщиков, чтобы их грузы проходили быстрее. Причем это стимулирующее предложение. Надо, чтобы у добросовестных налогоплательщиков были какие-то преференции. Сейчас у нас никаких плюшек, кроме чистой совести, нет.

- А Минэкономики что предлагает для того, чтобы сгладить шоки для населения? Я разговаривала накануне с исполнительным директором Международного делового совета Аскаром Сыдыковым. Он сказал, что должны учитываться потребности населения, желание самих бизнесменов сотрудничать. Что конкретно было предложено?

- Министерство экономики на этом совещании, где и Аскар, и я участвовали, сказало, что для населения будут некие продовольственные интервенции. Мы все знаем, у нас есть Фонд матрезервов, где есть стратегические запасы продовольствия, тех продуктов питания, которые являются предметами первой необходимости. Они сказали, что, в случае необходимости, будут некоторые запасы разбронированы, и для уязвимых слоев населения будут, видимо, по каким-то принципам эти товары продаваться.

Если говорить о нас, о членах нашей ассоциации, то я хочу заверить: мы не будем спекулятивно поднимать цены. Определенный подъем цены будет. Я это сказала и министру экономики на этой встрече. Поймите, в январе повышают цены в принципе всегда. Это, может быть, нехорошая практика, но это жизнь. Потому что был определенный рост валюты, какие-то изменения, инфляция в их странах, в России, в Казахстане, в Украине и так далее. Там, где мы покупаем наши товары. И это отрицательным образом сказалось на цены на товары. Но мы в январе и феврале не повышали свои цены. Потому что в январе и феврале мы продавали те продукты, которые мы закупили в декабре. Еще по старым ценам. Мы делали определенный запас.

- Значит, повышение цен мы ожидаем в марте? Я правильно вас поняла?

- Да. Но опять-таки это не будет таким скачком от нас. Хочу сказать и населению, и я сказала это Министерству экономики, есть еще и посредники. Мы - производители и импортеры. Мы первая рука, скажем так. Но мы напрямую населению не продаем, это не наша функция. Мы продаем населению либо через розничные торговые точки, торговые сети, или через мелких оптовиков, которые везут товар дальше в регионы. Мы не можем присутствовать во всех регионах. Мы пытаемся, но на самом деле у нас не хватает на это ресурсов. Мы все-таки средний бизнес, мы не крупный бизнес. И присутствовать во всех регионах самостоятельно мы не можем.

- Вопрос цен регулируется у нас специальным органом – Госантимонополией. Сейчас, я думаю, что к ней должно быть приковано пристальное внимание, чтобы недобросовестные бизнесмены не спекулировали на ценах. Насколько вообще это эффективный инструмент? Действительно ли это помогает?

- Вот здесь как раз-таки нужна очень четкая работа, адресная работа государственных органов. И мы к этому призвали. Потому что была не очень правильная практика прошлых лет в случаях с такими ситуациями. Например, я могу вспомнить 2011-2012 годы, когда был неурожай зерна в России, в Казахстане. И эти страны водили квотирование, то есть не продавали нам сверх установленной нормы зерно и муку. И наше антимонопольное ведомство радостно заморозило цены для наших производителей. И таким образом они разорили отрасль.

Не мы поднимаем цены. Цена растет поэтапно. Поэтому надо всю цепочку отслеживать. А были заморожены цены у нас, но не заморожены цены, например, у перекупки, где мы не участвуем. Здесь тоже, я считаю, надо сработать именно государству.

И здесь, может через вас в очередной раз, обратить внимание на органы местного самоуправления. В этом законе о внутренней торговле, который является камнем преткновения между нами и ритейлом, есть замечательные статьи. Там целый раздел о социальной торговле. Что органы местного самоуправления могут сами организовывать социальную торговлю. У нас в городе она есть. Время от времени муниципальные магазинчики открываются, которые торгуют только хлебом и молоком. Но на самом деле вот эту социальную торговлю наши муниципальные магазины могли бы проводить более широко, создать естественную конкуренцию этим перекупщикам. Мы им готовы отгружать по ценам производителя.

- Это будет эффективным инструментом по борьбе с повышением цен для конечного потребителя?

- Да. И я считаю как раз-таки таким образом государство могло бы реально поддержать уязвимые слои населения. Не время от времени, в периоды кризисов предпринимать какие-то экстренные меры, а на постоянной основе. Потому что, откровенно говоря, уязвимые слои населения уязвимы, собственно, на постоянной основе, в период кризиса им становится еще хуже.

- Насколько вообще будет эффективно это взаимодействие? Услышит ли государство вас и вы - государство, их требования?

- Мы, на самом деле, слышим их требования. Потому что мы отлично понимаем проблемы нашего конечного потребителя. Мы очень трезво оцениваем покупательную способность нашего населения. Я уверяю, мы не стремимся всеми силами обогатиться. Нет, в большинстве своем члены нашей ассоциации - это семейные бизнесы. Это те бизнесы, которые вы хотите передать своему ребенку. Никто не затевает бизнес для того, чтобы здесь и сейчас урвать какие-то деньги и сбежать куда-то там за границу. Нет. Мы хотим работать из года в год. Мы отлично понимаем проблемы нашего населения. Мы не хотим взвинчивать цены, но некий плавный рост все равно будет. Потому что если мы сейчас разоримся, наши работники останутся без зарплаты, те, кто зависят от нас, останутся без зарплаты.

- У меня вот такой вопрос. Ранее вы сказали о том, что, возможно, будут проблемы со SWIFT - это та система, через которую работают банки, делаются банковские переводы. Мы также к ней подключены. Есть ли какой-то инструмент со стороны государства, который вам предложили на случай возникновения этой ситуации?

- Есть. Есть возможность перевода денег в Россию без системы SWIFT, просто рублями. Есть рублевые переводы, когда наши банки имеют корреспондентские счета в российских банках, и в определенных случаях мы можем переводить деньги без системы SWIFT. Просто это надо расширить. Наши коммерческие банки и наш Нацбанк совместно с коммерческими банками и Нацбанком России должны это расширить. И, например, для нас, хочу сказать, для поставщиков продовольствия, это очень чувствительный момент. Мы можем переводить без SWIFT, платить в Россию.

- А что с остальными странами? Казахстан? Та же Украина, с которой у нас есть торговые связи.

- Я думаю, торговые связи с Украиной, возможно, сейчас будут под вопросом. Просто эти политические моменты, к сожалению, мы это знаем, это реалии, что вот эти все политические какие-то разногласия моментально сказываются на экономических связях.

- Давайте резюмируем все то, о чем мы говорили.

- Мы, как вообще все население, и россияне, и украинцы, и все-все, мы ждем, что этот конфликт будет в ближайшее время разрешен. Это наши ожидания. Надеемся, что здравый смысл победит. Тогда, мы понимаем, трудности будут снижаться, и мы выйдем, может быть, на немного другом уровне, но все-таки к какой-то стабильности мы придем.

- Кыргызстанские власти смогут справиться с ближайшим кризисом, с толчком штормовым?

- Надеемся, что мы с этим справимся. Потому что в общем-то, как мы знаем, ведутся переговоры с руководителями других стран, соседей, у которых более сильная экономика и которые могут оказать нам некую временную помощь. Надеемся, мы выйдем из этого кризиса без сильных потерь. Ну, конечно, если это будет разрешено в ближайшее время. Мне не хочется расстраивать всех, но, если это все затянется, то выход из этого кризиса будет более тяжелым.

- До естественного товарообмена мы, надеюсь, не добредем.

- Сильно надеюсь, что мы до этого не дойдем. Я думаю, так ужасно не будет. Но какое-то ухудшение, конечно, будет. Хотелось бы, чтобы это прошло максимально гладко. И вот здесь возвращаюсь к той встрече, которая была до нашего интервью, про налоги. Мы не против Налогового кодекса, мы не против правил игры, которые приняты. Но хотелось бы, чтобы административное давление, не налоги, а административное давление, было бы максимально снижено.

Вот если пояснить немножечко нашим слушателям, налоги - это то, что уходят от бизнеса, деньги, но приходят в бюджет страны, и эти деньги получают наши бюджетники, врачи, учителя и так далее. А вот административное давление - это те деньги, которые уходят от бизнеса, но не приходят в бюджет. Это некий костер между нами и бюджетом, где сгорают деньги. То есть это те деньги, которые мы тратим, чтобы выполнить определенные правила. Так вот, хотелось бы, чтобы правила были максимально упрощены. Чтобы этот костер из денег, которые выходят от бизнеса, был бы намного меньше. Вот в этом проблема.