Бабур Тольбаев. Как развивать бизнес в социальной сфере с выгодой и пользой

Редакция Kaktus.media продолжает освещать мастер-классы "Школы социального предпринимательства". Еще одним гостем, который поделился законами успешного бизнеса, стал генеральный директор микрокредитной компании "Мол Булак" Бабур Тольбаев. Он высказался о том, как через социальное предпринимательство можно улучшить общий уровень населения и на решение каких проблем нужно акцентировать внимание в Кыргызстане.

Бабур Тольбаев выделил два типа людей, которые занимаются социальным предпринимательством. К первой категории он отнес тех, кто уже что-то построил и находится на вершине пирамиды потребностей Маслоу.

"У таких людей социальное предпринимательство становится частью и стилем жизни, от которого они получают огромное удовольствие. Когда кому-то помогаешь первый раз, у тебя загораются глаза и ты начинаешь помогать еще и еще в сфере здравоохранения, культуры, образования и так далее", - пояснил он.

Ко второму типу глава "Мол Булака" отнес тех, кто сразу же начинает свое дело с социального предпринимательства.

"Любой бизнес должен приносить прибыль, в социальном предпринимательстве ты приносишь пользу обществу плюс извлекаешь прибыль. Возможно, от социального предпринимательства вы не будете зарабатывать миллионы, но у вас будет достойный заработок, вы будете наслаждаться жизнью, потому что от вас исходит польза", - заверил участников школы Бабур Тольбаев.

Он добавил, что сам заинтересован вкладывать в сферу культуры, здравоохранения и образования.

Культура

Как считает Тольбаев, чтобы развить туризм, стране нужны достопримечательности. В Кыргызстане много талантливых людей, его можно сделать страной маленьких музеев.

"У меня есть знакомый, имя которого раскрывать я не буду. У него есть свой музей. Он специально выделил территорию на участке своего дома, построил дом и открыл музей, где он коллекционирует куклы, машины, солдатики. До того как побывал в его музее, я никогда не придавал значения таким вещам. Я был в удивлен, узнав, что он этим занимается 40 лет. Поразился, насколько он грамотно музей организовал. В его доме можно найти куклы разных стран, разных годов, каждый экспонат подписан. В тот момент я захотел, чтобы люди об этом узнали и увидели все своими глазами. Я договорился со своим знакомым, чтобы он осветил об этом. Также вложил деньги в содержание музея", - поделился Тольбаев.

Образование

По словам Тольбаева, только некоторые государственные школы держат марку, в частных стали лучше давать образование.

"Но нужно сравнивать наши учебные заведения с лучшими школами в мире, быть конкурентоспособными с ними. Система образования в Кыргызстане сильно отстала.

Многие учатся за счет написания конспектов, хотя эту же информацию и даже намного больше можно найти в интернете. Это раньше, когда на целую группу были две книги и не было интернета, можно было так обучать. Сейчас таких проблем нет, уже нужно поменять формат обучения", - убежден Тольбаев.

Также своими мыслями он поделился относительно детских садов. По его данным, в Кыргызстане насчитываются около 400 частных детских садов. У них у всех есть одна проблема - нехватка средств на улучшение условий.

"Детские сады и частные школы – это тоже социальное предпринимательство, потому что там никто много не зарабатывает. Возможно, много зарабатывают только те, у кого стоимость обучения - несколько тысяч долларов", - предположил спикер.

Тольбаев при этом готов приложить усилия для развития образования.

Во-первых, организовать для детей доступное финансирование, чтобы они могли создавать новые условия.

Во-вторых, сделать так, чтобы родители обучающихся детей могли своевременно оплачивать учебу, ведь частные учебные заведения нуждаются в своевременной оплате.

В-третьих, вкладывать в развитие персонала.

Глава "Мол Булак" поделился с участниками своей мечтой - отправлять учиться за границу по 100 студентов, распределив между ними разные сферы науки.

"Если каждый кыргызстанец будет скидываться по сому каждый день, то выйдет огромная сумма, которые можно направить на сферу образования, на выращивание профессиональных кадров. Из-за того что это были бы народные средства, здесь был бы контроль бюджета, студенты ездили бы с условием возврата", - разъяснил свою идею он.

Спортивная культура

"Очень важно здоровье нации. Здоровье напрямую зависит от питания, экологии, от образа жизни и нашего мышления. Недавно в Bloomberg вышла статья о том, что каждый здоровый человек, пригодный для работы, приносит для страны пользу, равную ста килограммам золота. Нужно беречь каждого человека: если он умирает раньше времени, для страны это означает не дополучить золото", - объяснил Бабур Тольбаев.

Вопрос-ответ

Ему задали вопрос относительно его недавнего заявления о линейном ускорителе. Тольбаев пояснил, что "Мол Булак" не покупает дорогостоящий аппарат для онкобольных - линейный ускоритель, как подумали многие после его новости. Он готов взять под свою ответственность обслуживание кредита, если ему предоставят льготный кредит. А также берет ответственность за организацию доставки и установку линейного ускорителя в Кыргызстане. По его словам, лечение на новом оборудовании будет платным, только прибыль будет обратно инвестироваться на покупку новых медицинских технологий.

"У кого не будет хватать средств на химиотерапию, "Мол Булак" будет выделять средства под 12% годовых. Несмотря на то что мы сами берем в кредит под 20%, снижать ставку с точки зрения бизнеса нам невыгодно, но мы готовы это делать", - добавил глава микрокредитной компании.

На вопрос участников Школы социального предпринимательства, почему банки плохо развиты, он ответил, что в Кыргызстане управляющие банков не являются собственниками, и у них нет доли. Вследствие чего у них краткосрочная ориентация. В крупных странах банк является основным локомотивом развития экономики страны. Так как у управленцев есть доли, они связаны с компанией и ориентированы на долгосрочный результат.

Отвечая на вопрос о его методах управления, Бабур Тольбаев рассказал о хорошем методе управления workaround-менеджмент ("обходной путь управления"). По его словам, у него есть привычка подходить к каждому сотруднику, посмотреть на компьютер и спросить, чем он занимается. Кроме того, он выделил три критерия, по которым он держит своих сотрудников. Это порядочность, постоянное стремление работать над собой и результативность.

"Не надо стараться заработать быстрые деньги, надо выстроить бизнес-модель, которая будет четко работать и стабильно расти. Быстрые деньги – это не устойчивый бизнес, от случая к случаю, это спекуляция, которая не приведет к успеху. Прежде чем масштабировать, надо проверить бизнес-модель", - заключил свою речь Бабур Тольбаев.