Темирлан Бейшебаев: Внутренний аудит помогает снизить риски и привлечь инвестиции
Имея за плечами 25-летний опыт в аудите в одной из крупнейших золотодобывающих компаний в мире, Темирлан Бейшебаев трансформировал внутренний аудит из стандартной функции контроля в стратегический инструмент роста. Его авторские методики по внедрению ISO-стандартов, цифровизации и управлению рисками в золотодобыче стали отраслевым эталоном. Такой подход не только выводит компанию в топ лучших по оптимизации, но и, по мнению эксперта, напрямую повышает инвестиционную привлекательность Кыргызстана.
Его карьерный путь и реализованные проекты - это практическое доказательство того, как аудит из функции контроля превращается в стратегический актив. Kaktus.media поговорил с Темирланом Бейшебаевым о том, какие именно решения позволили ему добиться таких результатов и как его опыт помогает спрогнозировать ключевые тренды и вызовы, с которыми столкнется отрасль в ближайшие пять лет.
- Темирлан, ваш профессиональный путь в Kumtor Gold Company впечатляет: от бухгалтера производства до внутреннего аудитора. Как этот опыт помог вам стать экспертом международного уровня в области аудита и финансового контроля?
- Моя карьера в Kumtor Gold началась 25 лет назад, и за это время я прошел все этапы финансового управления в горнодобыче. Это был фундамент, на котором я строил свои знания. Работа на начальном этапе требовала анализа затрат, связанных с добычей золота, и выявления узких мест в производственных цепочках. Этот опыт заложил основу для дальнейшего профессионального роста, позволив понять, как финансовая дисциплина влияет на общую эффективность предприятия. Переход на позицию внутреннего аудитора стал логичным продолжением. Я сосредоточился на комплексной оценке рисков и разработке систем внутреннего контроля, которые обеспечивали не только финансовую прозрачность, но и устойчивость компании.
Это позволило глубоко понять специфику отрасли: от добычи руды до логистики. Я внедрял инновационные подходы, такие как комплексная система управления рисками по стандартам ISO, что минимизировало финансовые потери и повысило эффективность. В 2019 году благодаря этим изменениям компания вошла в топ-10 самых малозатратных предприятий мира.
- Внедрение инноваций вроде ИИ и облачных технологий в консервативной отрасли - это всегда вызов. Тем не менее ваш опыт в этом считается одним из самых успешных в Кыргызстане. Расскажите, как вам удалось на практике перестроить эти процессы и убедить команду в необходимости перемен?
- Нашей главной задачей был переход от ручного управления, которое неизбежно ведет к ошибкам, к data-driven подходу (управлению на основе данных). Мы провели комплексную цифровизацию: там, где раньше были таблицы Excel, теперь работают облачные сервисы и алгоритмы на базе искусственного интеллекта. Это не просто "модные" технологии, а инструменты, которые позволили нам сократить сроки подготовки финансовой отчетности с 15 до 5–7 дней и практически исключить риск человеческой ошибки.
Параллельно мы внедрили матрицу рисков - систему, которая вовлекает в обеспечение безопасности каждого сотрудника. Любой работник может сообщить о потенциальной угрозе, а специальная команда анализирует эти данные, что позволяет действовать на опережение. Такой системный подход затронул все: от управления складскими запасами до оптимизации трудозатрат, что в итоге привело к измеримому росту производительности, снижению расходов и, главное, повышению безопасности для более чем 13 тысяч человек, включая сотрудников и подрядчиков.
- Как внутренний аудит помогал в управлении рисками на таком крупном предприятии, как Kumtor Gold?
- Аудит - это система раннего предупреждения. Мы охватывали все процессы: от добычи до логистики, выявляя и анализируя риски заранее. Нам удалось внедрить программу оптимизации, включая контроль за использованием средств и взаимодействие со Счетной палатой КР. По итогам проверок исполнили 99% замечаний и 60% при второй проверке. Важно отметить, что после перехода компании в государственную собственность мы существенно повысили эффективность использования средств.
Это повысило прозрачность и доверие. Риски часто скрыты в деталях, как на складах: неправильное управление запасами приводит к перерасходам. Мы анализировали затраты, строим модели расходов и внедряем инновации, что дает конкурентные преимущества.
- Как вы обеспечивали соблюдение налогового законодательства? Все ли изменения в работе компании соответствовали законам?
- Для нас соблюдение законодательства - это не просто приоритет, а фундаментальный принцип работы, на котором строится вся репутация. Мы выстроили проактивную систему: наш отдел по нормативной базе работает в тесной интеграции с аудитом, что позволяет выявлять риски несоответствия еще до того, как они станут проблемой. Если же отклонения фиксируются, немедленно разрабатывается план корректирующих мер. Ключевую роль здесь играет цифровизация - она обеспечивает прозрачность данных и автоматизирует контроль, сводя к минимуму человеческий фактор. В конечном счете безупречная репутация в вопросах от налогов до техники безопасности - это основа доверия инвесторов.
- Ваш опыт взаимодействия с "Большой четверкой" (PwC, EY, Deloitte, KPMG), которые считаются самыми авторитетным в сфере аудита, повлиял на компанию. Вам удалось оптимизировать ключевые бизнес-процессы, внедрить передовые методики финансового контроля и разработать инновационные подходы к управлению рисками? Как происходил процесс перестроения?
- При внедрении наработок я взаимодействовал со всеми аудиторскими компаниями "Большой четверки" - PwC, KPMG, Deloitte и EY. В качестве руководителя финансового отдела, внутреннего аудитора и риск-менеджера я отвечал за подготовку отчетности по МСФО, проведение аудиторских проверок и тестов по стандартам SOX, а также за выстраивание системы внутреннего контроля и управления рисками. Под моим руководством внедрялись рекомендации аудиторов, разрабатывались карты рисков и меры по их минимизации, что позволило повысить прозрачность, эффективность и устойчивость бизнес-процессов компании. Кроме этого, такое сотрудничество повысило прозрачность, улучшило доверие инвесторов. В итоге компания стала образцом финансовой эффективности, что положительно сказалось на экономике Кыргызстана.
- В 2024 году вы стали лауреатом международной бизнес-премии Best Business Awards за достижения в управлении финансами и внедрении научных подходов. Эта награда - свидетельство того, что ваша работа влияет не только на компанию, сотрудником которой вы являетесь, но и на отрасль в целом. Как аудит может влиять на развитие экономики страны? И что именно вы делаете, чтобы ваши знания и навыки были полезны не только организации, но и развитию аудита в КР?
- То, что я стал лауреатом международной премии Best Business Awards 2024 за достижения в управлении и финансах, на мой взгляд, говорит о признании на международном уровне успехов в нашей отрасли. Это подтверждение того, что наши стандарты конкурентоспособны на глобальном уровне.
Моя цель - чтобы передовой опыт не оставался внутри одной компании, а масштабировался на всю отрасль. Именно поэтому я делюсь экспертизой через публикации в профильных журналах, оцениваю инновации в качестве члена жюри бизнес-премий и активно работаю в рамках Объединения бухгалтеров и аудиторов КР. Это моя ответственность за формирование высоких стандартов в профессии.
Что касается экономики, здесь прямая связь. Аудит - это язык доверия в бизнесе. Когда флагманская отрасль, такая как горнодобывающая, демонстрирует финансовую прозрачность и выстраивает эталонную модель управления рисками, как мы сделали в Kumtor, это становится мощным сигналом для международных инвесторов. Такой подход повышает конкурентоспособность всей экономики Кыргызстана на глобальной арене.
- Что ждет аудит в ближайшие 5–10 лет? Какие тенденции вы видите?
- Будущее за цифровизацией и ИИ: автоматизация мониторинга, предиктивная аналитика, машинное обучение. Аудиторы станут бизнес-партнерами, охватывая ESG-факторы, кибербезопасность и цепочки поставок. Традиционного финансового аудита недостаточно - нужны навыки в IT и бизнесе. В Кыргызстане мы гармонизировали стандарты с международными, что повысило доверие инвесторов.
Основным вызовом я считаю нехватку кадров - нужно воспитывать специалистов, передавать опыт в любой сфере. Аудит - основа устойчивого роста. Эту мысль необходимо доносить не только до руководителей, но и до непосредственных участников рабочих процессов.
