Как безболезненно уволить сотрудника? Рекомендации бизнес-спикера Максима Батырева
KG

Как безболезненно уволить сотрудника? Рекомендации бизнес-спикера Максима Батырева

Все самое интересное в Telegram

Максим Батырев (Комбат) - известный российский менеджер, обладатель премий "Коммерческий директор года" и "Менеджер года", автор бестселлера "45 татуировок менеджера". Книга признана лучшей бизнес-книгой года в национальной премии "Электронная буква - 2014", а также получила "Книжную премию Рунета - 2014" как самая продаваемая бизнес-книга в России.

В минувшие выходные в Бишкеке прошли два мастер-класса самого востребованного бизнес-спикера России по управлению персоналом Максима Батырева. Организатор тренингов - компания Logic Training Center.

Прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД "Коммерсантъ" входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Блог Максима в Livejournal входит в ТОП-30 "денежных" блогов страны.

На тренинге Максим Батырев поделился практическими советами по управлению персоналом.

Как принимать на работу сотрудника?

Берите рекомендации с предыдущего места работы и прислушивайтесь к ним. При этом звоните в саму компанию, а не по контактам, который предоставил кандидат.

При приеме на работу постарайтесь узнать, с какими сложными ситуациями сталкивался кандидат в детстве и как их преодолевал. Общее между чемпионами - тяжелое детство.

Как правильно увольнять сотрудников, чтобы не было негативных последствий?

По мнению Максима Батырева, какие бы ошибки не были у сотрудника, с ним нужно расставаться хорошо.

Кстати, Максим Батырев рекомендует использовать слово "расставаться" вместо "уволен".

Порядок действий:

1. Примите твердое решение.

Сообщите сотруднику, что компания с ним расстается, и обсуждайте детали ухода, но не причины.

2. Попросите прощения.

Попросите прощения у сотрудника за то, что вы не смогли раскрыть его потенциал и создать условия, где он мог бы быть наиболее эффективным.

3. По собственному желанию.

Позвольте уйти сотруднику по собственному желанию, даже если есть основания увольнения "по статье".

4. Помогите в поиске работы.

Попросите отдел кадров провести небольшой тренинг по тому, как правильно составить резюме, написать сопроводительное письмо и отправлять потенциальным работодателям.

5. Разрешите придумать легенду.

Позвольте сотруднику придумать причину увольнения, которую менеджер озвучит для коллег.

Каким должна быть корпоративная культура в компании?

Важно создание внутренней тяги в подразделениях - когда сотрудник защищает ваши интересы за пределами работы.

Должны быть высокие внутренние требования. Пример требований к продажистам:

1. Быть настоящим.

2. Уметь учиться.

3. Хорошо выглядеть.

4. Быть отважным.

У руководителя должно быть большое менеджерское сердце - нужно любить своих подчиненных.

Есть тема? Пишите Kaktus.media в Telegram и WhatsApp: +996 (700) 62 07 60(Бишкек)
url: https://kaktus.media/374803