BSK Capital Group отказывается от строительства в 6-м мкр в пользу зеленых насаждений
Как социально-ориентированная компания в связи со сложившейся ситуацией вокруг участка в 6-м мкр BSK Capital Group сворачивает строительство жилого дома в пользу зеленых насаждений.
"Учредители нашей компании, сотрудники нашей компании являются бишкекчанами. Мы также беспокоимся за вопросы озеленения и умного строительства нашего города, - отметил Эрлан Солтонбеков, Управляющий Директор компании.
В связи с тем, что дополнительные инвестиции компании в зелёные насаждения и улучшение инфраструктуры района не нашли поддержки со стороны жителей мы приняли управленческое решение не разворачивать стройку.
Чтобы вопросы озеленения и экологии в нашем городе, действительно, начали решаться на деле, мы считаем, что каждый должен начать с себя.
Надеемся, что послужим показательным примером эко-ориентированного и социального бизнеса и подтвердим свой принцип работы - делаем упор на качество строительства и сервиса.
Компания акцентирует внимание на том, что решение вопроса связано именно с социальной позицией (!) компании. Призываем не использовать никаких иных трактовок и манипуляций по данной тематике.
Дополнительно напоминаем, что у компании на законном основании в течение 2 лет были получены все необходимые разрешительные документы.
Для жителей, СМИ и государственных органов весь пакет документов был не раз представлен на прозрачное изучение.
Компания является добросовестным налогоплательщиком и создаёт рабочие места, осуществляя свой вклад в экономику страны.
BSK Capital Group выражает также надежду, что при активном участии государственных органов, на законном основании компании будет предоставлен в ближайшее время альтернативный равнозначный по параметрам участок дабы были возмещены потери по инвестированию в покупку участка, получению разрешительных документов и простои строительства.
Надеемся, что для социально активного бизнеса в стране будут на деле созданы благоприятные условия для развития и привлечения дополнительных инвестиций.
