Мэр Элис Партин о женском лидерстве и как вместе можно изменить жизнь вокруг
Элис Партин - мэр города Кейси в Южной Каролине (США). Она стала мэром в 2008 году. С тех пор жители города переизбирали ее уже четыре раза. Сейчас в Кейси одни из самых низких налогов и сборов в регионе, при этом здесь очень высокое качество жизни. О том, как ей удалось достичь таких преобразований, Элис Партин рассказала в интервью Kaktus.media.
- В интернете Кейси описан как небольшой и очень уютный город на берегу реки. А каким его воспринимаете вы?
- Наш город расположен на берегу реки, недалеко от столицы самого штата.
Мы являемся частью большого региона, но, к сожалению, нашему городу очень мало времени уделялось. Большей частью его игнорировали. И когда я впервые стала мэром, то собрала жителей и спросила: каким мы хотим видеть наш город? каких изменений мы хотим? каких главных преобразований ждут жители этого города? И вот благодаря таким встречам и совместным действиям мы смогли достичь большинства результатов.
- Вы родились в этом городе?
- Нет. В Кейси я осталась после колледжа. Закончила факультет общественного здравоохранения, затем поступила на магистерскую программу. И осталась читать курс в этом же вузе. Кстати, я и сейчас веду этот курс. Так что значительная часть моей жизни связана именно с Кейси. К тому моменту, как стать мэром, я жила в Кейси уже дольше, чем в городе своего детства.
- А вы мечтали в детстве стать мэром?
- Нет, у меня не было таких мыслей. Но когда я была ребенком, моя мать работала в мэрии. И, наблюдая за ее работой, я понимала, что без участия самих жителей никакие преобразования в городе невозможны. Я просто знала, что хорошие дороги, парки, детские площадки и многое другое не появляется само по себе.
Поэтому, когда я уже жила в Кейси и замечала проблемы, то начала активно работать с соседями, чтобы решить эти проблемы. Мы начали думать, как нам можно улучшить свой город. И вот тогда жители города и предложили мне баллотироваться в мэры. Как вы знаете, в США мэр - это выборная должность.
- Кто еще претендовал на эту должность, когда вы баллотировались первый раз?
- Моими конкурентами были двое мужчин. Один из них был мэром переходного периода. И к тому моменту был в совете города уже 20 лет. А второй баллотировался на предыдущих выборах и тогда уступил победителю всего 100 голосов. То есть двое моих конкурентов были достаточно популярны, знамениты в нашем городе. А меня почти никто не знал. Но на моей стороне были соседи, с которыми я работала, и две мамочки.
Когда я баллотировалась первый раз, была очень юной женщиной с маленьким ребенком. И мы гуляли с двумя другими мамочками и обсуждали, что тяжело гулять с колясками по нашему городу. И это надо изменить. И вот эти две мамочки тогда меня поддержали. Они не имели опыта участия в избирательных кампаниях. Но одна из них ходила по квартирам, стучалась в дома и агитировала голосовать за меня. А вторая занималась моими финансами.
И вы знаете, к настоящему моменту я баллотировалась пять раз. И все эти пять раз эти две мамочки были рядом со мной.
- Как вы думаете? Почему жители Кейси в вас поверили?
- Потому что мы всегда коммуницировали с местными жителями. Мы всегда рассказывали, что мы хотим сделать, рассказывали о своих конкретных планах.
- И с чего вы начали выполнять свои обещания?
- Самой главной нашей задачей было работать с жителями.
Приведу такой пример. Наш город расположен на берегу реки. А на другой стороне находится столица региона. И у нас есть земля, которая используется под сельское хозяйство. И когда я стала мэром, появились люди, которые хотели взять эту землю в аренду для развития бизнеса. Это принесло бы городу дополнительные средства. Но это было небезопасно для экологии нашего города. И жители выступили против. И эта земля до сих пор используется как сельскохозяйственная.
- А где вы берете деньги на решение проблем города?
- Ах, денег всегда не хватает. Наш бюджет формируется за счет налогов: каждый домовладелец вносит определенную сумму налога. Кроме того, бизнес пополняет бюджет города. Также мы получаем финансирование из федерального бюджета.
А план развития города мы составляем с участием населения.
Но, конечно, некоторые решения мы принимаем без участия населения. поскольку я хорошо знаю, как живет наш город, какие проблемы являются первостепенными. И есть задачи, которые мы решаем на основе обращений наших горожан.
- У нас в Кыргызстане мэр – это должность, на которую назначают. Это не выборная должность. В чем, на ваш взгляд, преимущества того, что мэра выбирают местные жители?
- Мне кажется, что система, которая существует в США, эффективна. Потому что проблемы конкретного города должен решать не президент, а глава этого города. Лично я оставалась мэром нашего города при разных президентах США. Потому что я забочусь об интересах жителей этого города.
Я - беспартийная. Не представляю интересы никакой партии, только интересы жителей Кейси. Независимо от того, как меняются президенты, я продолжаю служить своему народу.
- Сейчас очень много и активно говорится о женском лидерстве. Вы - яркий пример женщины-лидера. На ваш взгляд, существует ли именно женское лидерство? Если да, то чем оно отличается от мужского и просто от лидерства?
- В любом офисе, в любой компании нужен баланс. Я не думаю, что сотрудниками должны быть только мужчины или только женщины. Мы - мужчины и женщины - действительно, очень многие вещи воспринимаем по-разному, мы по-разному мыслим. И только все вместе мы можем принять наилучшее решение.
- Руководство женщины-лидера чем-то отличается от того, как работает мужчина-лидер? Есть ли какая-то разница в управлении, если мы говорим о женском или мужском лидерстве?
- Если мы посмотрим на совсем маленьких детей, играющих на детской площадке, то увидим разницу в играх. У девочек больше коллективные игры, мальчикам присущ дух соперничества. Естественно, я знаю немало великолепных мужчин-лидеров. Я замужем за прекрасным человеком, но, подчеркну еще раз, только вместе мы можем достигать наилучших результатов.
- Кстати, о вашем муже. Вы баллотировались в мэры, уже будучи замужем. Все женщины-политики, с которыми я разговаривала, всегда говорили, что ничего бы не добились без поддержки своей семьи. Как ваш муж, как ваша семья реагировали на ваше желание стать мэром?
- Он очень поддерживал меня. И когда во время одной из встреч здесь, в Кыргызстане, я рассказала, что мой муж меня поддерживал, то сидящие в зале начали аплодировать этим моим словам. Когда я баллотировалась первый раз, нашим детям было два и три годика. И когда мы приняли совместное решение, что я буду баллотироваться в мэры, он сказал, что не будет ходить по домам, стучать в двери жителей нашего города и агитировать за меня.
"Все, что я могу сделать, это заботиться о наших детях, пока ты будешь баллотироваться", - сказал он мне. И это была главная поддержка с его стороны. Поддержка, без которой я бы не справилась. Еще огромную поддержку оказал мой отец. Дело в том что избирательная кампания проводилась в рабочие часы, когда муж должен был быть на работе. И отец специально приехал из другого города, чтобы присмотреть за моими детьми - своими внуками. Так что да: я утвердительно отвечаю на ваш вопрос, без поддержки семьи я бы не справилась.
- Как вы относитесь к гендерным квотам?
- Я думаю, что это неплохая идея, потому что позволит изменить мышление девочек и поможет им поверить в себя.
- Что вы могли бы сказать тем девочкам, которые мечтают сделать политическую карьеру или стать главой города?
- На самом деле лучший способ поддержать таких девочек - это показывать им личный пример. В нашем обществе тоже иногда воспитывают девочек так, что единственное возможное будущее для них - это быть хорошей женой и мамой.
Мои сын и дочь могли видеть другой пример. Я остаюсь хорошей женой, хорошей матерью, у меня прекрасные дети, которые сейчас уже учатся в колледже, они знают несколько иностранных языков, но при этом я реализовалась и как менеджер, как управленец, смогла принести пользу своему городу. Так что одно другому не мешает, надо действовать, верить в себя, и все получится.
