Экспорт и рабочие места: что дал бизнесу проект "Конкурентоспособное предприятие" в КР
Новые рынки и рабочие места: Беглер Асанов о результатах проекта "Конкурентоспособное предприятие". О механизмах роста, инвестиционной логике и практическом влиянии на экспорт и занятость.
В 2019-2023 гг. в Кыргызстане была реализована программа USAID Enterprise Competitiveness Project, направленная на практическое усиление частного сектора и выход отечественных компаний на региональные и международные рынки.
Ключевую роль в разработке и внедрении механизмов роста сыграл директор по развитию бизнеса Беглер Асланов - экономист, который выстроил системный подход к отбору и диагностике предприятий, формированию партнерств и инвестиционной логики развития. Примененные им решения помогли компаниям расширить экспорт, повысить устойчивость бизнеса и создать новые рабочие места.
В 2019-2023 гг. в Кыргызстане была реализована масштабная программа по повышению конкурентоспособности бизнеса - USAID Enterprise Competitiveness Project, внедряемая ACDI/VOCA. Ее цель была практичной: помочь кыргызстанским компаниям выйти за рамки внутреннего рынка и начать устойчиво конкурировать на региональном и международном уровне.
Ключевую роль в реализации этого подхода сыграла команда по развитию предприятий. Одним из ведущих менеджеров проекта стал Беглер Асланов, директор по развитию бизнеса, который курировал не только взаимодействие с компаниями, но и разработку самих механизмов роста - от отбора предприятий и диагностики их потенциала до выстраивания партнерств, инвестиционной логики и подготовки к экспорту.
Результаты в цифрах
Итоги проекта выражаются в конкретных и измеримых показателях:
- 260 млн долларов дополнительного объёма продаж,
- 144,4 млн долларов частных инвестиций,
- вклад на уровне 4% экспорта и 6% новых рабочих мест в целевых секторах экономики страны.
Эти показатели стали результатом не разовой поддержки, а системной работы с бизнесом, где каждая компания рассматривалась как отдельный инвестиционный и управленческий кейс.
Кейс Ak-Jalga: от модернизации к устойчивому экспорту
Одним из показательных примеров стал молокоперерабатывающий завод Ak-Jalga в Иссык-Кульской области. В рамках проекта предприятие прошло модернизацию производства, расширило ассортимент и увеличило мощности на 25%. Это позволило одновременно укрепить позиции на внутреннем рынке и сохранить экспорт 70% продукции в Россию и Казахстан.
"Модернизация оборудования и внедрение системы контроля качества позволили нам стабилизировать производство и уверенно работать как на внутреннем рынке, так и на экспорт", - отмечает директор предприятия Кулуйпа Джузумалиева.
Подобные кейсы, по словам экспертов проекта, стали возможны благодаря тому, что работа велась не точечно, а через изменение управленческих и производственных систем компаний.
Партнерства вместо разовых грантов
Значимым принципиальным решением проекта, в разработке которого принимал участие Беглер Асланов, стал отказ от классической модели "грант - отчет - завершение". Вместо этого была выстроена модель долгосрочных партнерств, где компании, банки, поставщики, покупатели и сервисные организации были заинтересованы в общем результате.
За четыре года было создано 120 таких партнерств.
"Гранты сами по себе не делают компанию конкурентной. Работает только та модель, где бизнес инвестирует собственные ресурсы и понимает экономический смысл изменений. Именно тогда появляются ценность и устойчивая эффективность", - подчеркивает Беглер Асланов.
В рамках этой логики ключевые инвестиционные решения оставались за самими компаниями, а проект снижал риски и помогал выстроить понятную модель роста.
Сертификация как управленческий инструмент
Главный барьер для кыргызстанских компаний долгое время оставались требования международных рынков к качеству и безопасности продукции. Под руководством Асланова сертификация рассматривалась не как формальность, а как элемент системы управления бизнесом.
В результате 22 компании при поддержке проекта получили международные сертификаты, модернизировали оборудование, пересмотрели внутренние процессы и смогли выйти на новые рынки или существенно расширить экспорт.
"Сертификация - это не бумага для отчета. Это показатель управляемости компании и ее готовности работать на рынках с более высокой добавленной стоимостью", - отмечает Асланов.
Инвестиции, которые продолжают работать
Принцип софинансирования стал еще одной важной особенностью проекта. Компании не получали полностью готовые решения - они инвестировали собственные средства, что позволило мобилизовать 144,4 млн долларов частных инвестиций. По словам участников, именно этот подход обеспечил устойчивый эффект: инвестиции продолжились и после завершения проектной поддержки.
Что это дало экономике Кыргызстана
Опыт проекта показал, что системная работа с бизнесом отражается не только на уровне отдельных компаний, но и в масштабах экономики страны:
- рост продаж;
- увеличение экспорта;
- создание рабочих мест;
- формирование устойчивых деловых партнерств.
"Когда бизнес начинает конкурировать на равных, это отражается и на занятости, и на экспорте, и на инвестициях. В этом и есть смысл программ конкурентоспособности", - резюмирует Беглер Асланов.
Для Кыргызстана проект стал наглядным примером того, как международные программы при сильной экспертизе и управленческом подходе на местах превращаются в инструмент реального экономического роста, а не формальной поддержки.
